建筑工地管理獎罰制度.doc

建筑工地管理獎罰制度 ，建筑工地管理獎罰制度。
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管理獎罰制度 　　 　�。ㄒ唬�、會議制度： 　　會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質量、安全、進度、資料、協(xié)調等各項具體問題提供交流平臺。

1．會議召開時間及地點： ①周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開； ②專題會議召開時間、召開地點根據實際需求通知召開。

2．會議參加人員： 　　　　要求項目經理、安全負責人、技術負責人、資料負責人必須參加。

3．會議缺勤、遲到、早退、請假制度： ①要求所有相關參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。
②參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交面請假條報至建設、監(jiān)理單位（格式詳見附表）。
③如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項目經理無故不參加會議，予以200元處罰并向總包單位通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并向總包單位通報。
④遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。

4．會議期間秩序制度 ①要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。
②會議期間手機必須處于靜音、震動或關機狀態(tài)，嚴禁會議現(xiàn)場接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。
③會議期間，非發(fā)言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。
④如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。

5．會議準備制度 ①參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準備發(fā)言內容。
②每周四16:00前總包單位必須將會議計劃報至監(jiān)理單位。
③如有會議計劃未按時上報的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100元罰款。
　　（二）、安全制度： 　　安全管理是整個現(xiàn)場正常運行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。
管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員進行雙重處罰。

1．要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。
①安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。
②安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。

2．高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。
①安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。
②安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。

3．要求施工工作面必須設置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。
對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的工作面向建設、監(jiān)理單位申報驗收的，建設、監(jiān)理單位將不予以驗收。
①如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰； ②如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，將對安全員處以200元每次的處罰并向總包單位通報。

4．要求安全負責人參加每周現(xiàn)場安全專項檢查，并負責記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決安全隱患。
①安全負責人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報，并建議更換不稱職安全負責人； ②對于查出問題不能在限定日期內落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。

5．要求每日派人清掃衛(wèi)生責任