建筑公司規(guī)章制度--技術(shù)管理.doc

建筑公司規(guī)章制度--技術(shù)管理 ，建筑公司規(guī)章制度。
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十、技術(shù)管理 工程洽商管理辦法
第一章總則
第一條為加強工程洽商的管理，提高洽商的嚴肅性，使洽商更好地服務于施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

第二條工程洽商是施工設(shè)計圖紙的補充，與施工圖紙有同等重要作用。

第二章洽商的辦理與使用
第三條設(shè)計變更型洽商，由設(shè)計人擬寫，以施工圖發(fā)放方式發(fā)至建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位。

第四條建設(shè)單位提出的變更，由建設(shè)單位擬寫或委托施工單位的工程技術(shù)負責人代擬寫，簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位。

第五條施工單位提出的變更，由施工單位的工程技術(shù)負責人擬寫，應征得設(shè)計、建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意，簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位。

第六條涉及分部分項工程的變更洽商、如影響主體結(jié)構(gòu)、裝修標準、增減施工項目等較大變更洽商，需要事先與公司工程、技術(shù)、物資部門以及公司總工程師、公司生產(chǎn)副經(jīng)理商定，征得同意后辦理。

第七條投標工程及總價包死的工程，在變更時要在經(jīng)濟問題落實后簽認。

第八條一個專業(yè)的變更項目，對其他相關(guān)專業(yè)有影響的，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人商定，同意后辦理洽商。

第九條技術(shù)性洽商及經(jīng)濟性洽商應分開辦理，要考慮其相互影響。
第十條變更洽商辦理應及時，文字說明清楚。
應先辦洽商后施工。
經(jīng)濟性洽商應編好預算，建設(shè)單位簽字后再施工。

第三章洽商的管理 第十一條技術(shù)性變更洽商無建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位四方匯簽視為無效洽商，單純經(jīng)濟性洽商可不用設(shè)計單位簽認。
無效洽商不能作為施工、結(jié)算等經(jīng)營活動的依據(jù)。
第十二條變更洽商與設(shè)計圖紙具有同等效力，正本留建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方，抄件發(fā)往有關(guān)單位。
第十三條技術(shù)性變更洽商應按技術(shù)資料的相應要求歸檔、保存和移交，單純經(jīng)濟性洽商按相應要求保存歸檔到經(jīng)營資料里。
第十四條對洽商簽字不全、內(nèi)容不符合技術(shù)資料要求的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰主要責任人50-100元。
第十五條未辦理變更洽商擅自修改工程內(nèi)容進行施工的，罰責任人100-500元。

第四章其他 第十六條此辦法由技術(shù)發(fā)展部負責解釋。
第十七條此辦法從公布之日起實行。
以前的有關(guān)管理辦法同時廢止。
計量管理制度
第一章總則 　　 　　
第一條為貫徹執(zhí)行國家計量法，提高公司計量管理水平，確保質(zhì)量體系正常運行，提高工程質(zhì)量，節(jié)約能源，降低物耗，特制定本辦法。
　　
第二條本辦法適用于公司所屬各單位。

第二章組織機構(gòu)