施工項目材料成本管理六要點.doc

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施工項目材料成本管理六要點 施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責 仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。
具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準確 性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不
一、 型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。
為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六 個要點：
一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法 施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。
所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基 礎，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。
以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出根據(jù) 平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。
排版圖就是根據(jù)物構容器的幾何尺寸 及所需材料的規(guī)格勾畫的有標注焊縫、焊件位置的排版示意圖。
以非標金屬容器為例，就是要在排版圖上 標出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。
由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準確地計算出所需 的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。
不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、 計算過程。
采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的
第一關。

二、運用材料ABC分類法進行估料審核 材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。
運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估 料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成A、B、C 三類，審核估料時采取不同的辦法。
根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照 設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格