施工成本管理一點(diǎn)認(rèn)識.doc

施工成本管理一點(diǎn)認(rèn)識.doc
施工成本管理一點(diǎn)認(rèn)識
1、成本就是你的凈利潤 當(dāng)你的項(xiàng)目開工后，甲方關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，監(jiān)理關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，他們并不關(guān)心項(xiàng)目的實(shí)際 成本。
因?yàn)閷?shí)際成本是你所要關(guān)注的，那是施工方的工作。
“收入”看上去很好，但是一筆收入扣除直接成本、企業(yè)管理費(fèi)、稅金等等，真正的可支配的凈利潤就 少得可憐了。
成本確是實(shí)實(shí)在在掌握在你的手中，每節(jié)省一分錢都是你的凈利潤。
一般認(rèn)為項(xiàng)目部生存和發(fā)展需要幾個方面的基礎(chǔ)：客戶關(guān)系、技術(shù)力量、人力資源。
成本管理能力是保 持這三方面優(yōu)勢的基礎(chǔ)。
你的經(jīng)濟(jì)狀況將決定你是否能夠改善這三個方面，是否能將項(xiàng)目部帶入良性循環(huán)。

2、 過程管理是降低成本的保障 完整的成本六大過程是：成本策劃、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
這就決定了 成本管理不僅是成本管理部門的責(zé)任，成本管理的好壞取決于各業(yè)務(wù)部門。
也就是說，提高成本管理能力需 要從發(fā)生成本的日常業(yè)務(wù)入手。
現(xiàn)在普遍的現(xiàn)象是成本核算、成本分析、成本考核做的還不錯，但是過程中的成本管理做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3、 細(xì)化管理是提高成本管理能力的基礎(chǔ) 對于一個工程，成本管理應(yīng)該細(xì)化。
把整個工程作為管理對象是沒有意義的。
細(xì)化管理就要把工程分解，如 圖： 99jianzhupprar當(dāng)然，隨著管理的細(xì)化，管理成本會提高。
在具備細(xì)化管理能力的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把握管理效益 和管理成本的平衡。

4、 關(guān)注成本管理的核心業(yè)務(wù) 對于成本管理而言，財(cái)務(wù)管理起到很重要的作用。
但是，如何降低成本，就要關(guān)注項(xiàng)目部的具體業(yè)務(wù)了 。
業(yè)務(wù)工作做到位了，結(jié)果就可預(yù)見了。
作為成本管理而言，核心業(yè)務(wù)是：合同管理、材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)分包管理、其他費(fèi)用管理。
合同管理：建安合同管理、采購合同管理、租賃合同管理、分包合同管理。
材料管理：消耗材料管理、周轉(zhuǎn)材料管理