鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考.doc

鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考.doc
鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考 代昌福 彭波張?zhí)鞓? （中國水電集團(tuán)京滬高鐵三標(biāo)段三工區(qū)七局） 摘 要：努力降低工程施工成本，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理，是每個(gè)鐵路施工企業(yè) 面臨的一個(gè)非常重要的課題。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益加劇，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理成為 鐵路施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。
關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理；現(xiàn)狀；措施 1引言 鐵路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，特別對(duì)于我們這種剛進(jìn)入鐵路市場(chǎng)的水電施 工企業(yè)來講，為了獲取工程項(xiàng)目，以偏低價(jià)格投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣一來造成中標(biāo)價(jià)很 低，致使經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，嚴(yán)重危及了企業(yè)的生存和發(fā)展，這就迫使我們強(qiáng)化 項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。
2工程項(xiàng)目成本的含義及實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理的重要性 2.1工程項(xiàng)目成本和工程項(xiàng)目成本管理的含義 工程項(xiàng)目成本有廣義和狹義之分。
廣義的工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)在生 產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程建設(shè)任務(wù)所支付的一切代價(jià)。
在項(xiàng)目工程管理中，我 們更多接觸的是狹義的工程項(xiàng)目成本概念，狹義的工程項(xiàng)目成本將成本的發(fā)生 范圍局限在某一工程項(xiàng)目范圍內(nèi)，是指項(xiàng)目工程施工所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等直接成本及施工企業(yè)（如項(xiàng)目經(jīng)理部）為組織和管理 工程施工所發(fā)生的間接費(fèi)用。
1項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過 程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)， 并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案 的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá) 到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的 全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約