102工程管理.doc

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按合同條款規(guī)定，承包人在簽訂人同協(xié)議后的28天內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)確定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。
其內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、工程進度計劃、資源（勞動力、機械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與健全保證措施等等。
施工組織計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。
如承包人提交的施工組織計劃不符合要求，應(yīng)退回承包人修改完善。
至符合要求為止。


（2） 工程進度計劃的編制應(yīng)采用關(guān)鍵線路法（CPM）或監(jiān)理工程師確定的其他方法。
所提交的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃橫道線圖中的一切主要活動應(yīng)與工程量清單中的項目一致。
關(guān)鍵線路和與里程樁的相關(guān)聯(lián)系必須清楚地標(biāo)明。
年度、月度的任務(wù)（工程量的價值）、資源需求及累計進度必須標(biāo)注清楚。
提交計劃時，應(yīng)將制訂依據(jù)、邏輯說明、資金流量、資源提供柱狀圖表以及使用的輸入數(shù)據(jù)的副本等一并提交。


（3） 工程實施過程中，承包人應(yīng)根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示與要求，及時提交年度、月度施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
如果這些計劃引起總體計劃的必要調(diào)整和變動時，承包人應(yīng)連同修訂的總體計劃一并提交。
修訂的總體計劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。

（4） 施工方案包括形象進度圖（柱狀圖表）的資金流量表，如出現(xiàn)以下幾種情況時，應(yīng)予以修改。
即：
a．承包人改變了方案的邏輯線路或改變了其建議的施工程序。

b．施工期無任何理由產(chǎn)生延誤。

c．實際工程進度與計劃進度嚴(yán)重不符以及監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要修
第102節(jié) 工程管理 10
2．01一般要求
1．開工報告
（1） 總工期開工報告：承包人開工前應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工 報告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工機構(gòu)的建立、質(zhì)檢體系、安全體系、安全體系 的建立和勞動力安排，材料、機械及檢測儀器設(shè)備進場情況，水電供應(yīng)， 臨時設(shè)施的修建，施工方案的準(zhǔn)備情況等。
雖有以上規(guī)定，并不妨礙監(jiān)察 院理工程師根招實際情況及時下達(dá)開工令。

（2） 分部工程開工報告：承包人在分部工程開工前14開向監(jiān)理工程師提交 開工報告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單；施工組 織和勞動安排；材料供應(yīng)、機械進場等情況；材料試驗及質(zhì)量檢查手段；水 電供應(yīng)；臨時工程的修建；施工方案進度計劃以及其他需說明的事項等。
分部工程開工報告經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。

（3） 中間開工報告：長時間因故停工或休假（7天以上）重新施工前，或重大 安全、質(zhì)量事故處理完后，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交中間開工報告。

2．工程報告單 承包人應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提供有關(guān)不同項目和內(nèi)容的工程報告 單供審批，報告單的主要項目為：各種測量、試驗、材料檢驗、各類工 程（分工序）檢驗、工程計量、工程進度、工程事故等報告單；或監(jiān)理 工程師指定需要提供的其它報告單。

3．制定施工方案、施工組織計劃
（1） 按合同條款規(guī)定，承包人在簽訂人同協(xié)議后的28天內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)確定的 施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。
其內(nèi)容應(yīng)包括詳 細(xì)的施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、工程進度計劃、資源（勞動力、機械設(shè)備、原材 料）