萬科工程管理全套資料-蘇州-LLJ-提供.rar

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關(guān)于工程項目竣工結(jié)算進行社會審價的聯(lián)合操作程序


1、 目的：上海公司為了加強對工程項目的結(jié)算管理力度，提高工程系統(tǒng)人員的成本意識，使工程項目的竣工結(jié)算工作進入受控狀態(tài)，特制訂本管理辦法，并要求工程系統(tǒng)的各部門按照本辦法的具體條款進行操作，在實踐中積累經(jīng)驗，從而達到完善制度，健全制度的目的。


2、 范圍：
2.1小區(qū)住宅的全部單體及總體的建筑安裝工程。

2.2除小區(qū)住宅單體及總體建安工程以外，內(nèi)部結(jié)算價在10-50萬元的工程項目抽取10%送審，50-100萬元的工程項目抽取50%送審，100萬元以上的工程項目100%送審。

2.3對審計單位的選擇和簽約：
2.3.1選擇對象具有上海市甲級工程造價資質(zhì)的機構(gòu)。
(見附件)
2.3.2由預(yù)算部和財務(wù)部共同商定提出初步選取審價機構(gòu)名單，并由預(yù)算部和財務(wù)部負責(zé)合同條款的擬定和簽約。

2.3.3委托審計工作，須以合同形式進行，審批程序是：預(yù)算部牽頭，財務(wù)部監(jiān)督分管副總總經(jīng)理。


3、 工作職責(zé): 按已擬定的工作程序認真操作, 提高業(yè)務(wù)水平。