BD%9C手冊(cè)1-3施工項(xiàng)+目計(jì)劃管理與進(jìn)度管理266-384頁(yè).PDF

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最新施工項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) !"#施工項(xiàng)目計(jì)劃管理與進(jìn)度管理 !"#"!計(jì)劃管理 !"#"!"!概 述
一、工期計(jì)劃過(guò)程 工期計(jì)劃是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中最重要的組成部分，是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。
目前許多 項(xiàng)目管理軟件包都以工期計(jì)劃為主體。
工期計(jì)劃過(guò)程旨在確定工程活動(dòng)的相關(guān)性及持續(xù) 時(shí)間，確保及時(shí)完成項(xiàng)目。
它包括如下工作： （!）安排并確定項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系； （$）根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間； （#）按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)、活動(dòng)的相互關(guān)系和持 續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。
從前述圖%"!可見(jiàn)，工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的深入 而逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由計(jì)劃總工期、粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖 （或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）的過(guò)程： !&在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，工期目標(biāo)一般僅是一個(gè)總值，例如建設(shè)期計(jì)劃 ’ 年，并預(yù)計(jì)在 $(((年 !月到$(()年 !$月內(nèi)進(jìn)行。
由于工程細(xì)節(jié)尚不清楚，所以無(wú)法作詳細(xì)的安排。
$&在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)中一般要按總工期目標(biāo)作總體計(jì)劃。
將項(xiàng)目的生命 期分成幾個(gè)主要階段，用粗橫道圖表示一些項(xiàng)目過(guò)程的主要活動(dòng)或階段的時(shí)間安排，有時(shí) 確定一些里程碑事件（*+,-./01-）的安排。
#&隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，計(jì)劃更進(jìn)一步詳細(xì)，橫道圖 也不斷細(xì)化。
)&最詳細(xì)的工期計(jì)劃通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理 （或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。
最詳細(xì)的工期計(jì)劃針對(duì)工