試論建設(shè)項目全過程投資控制.doc

試論建設(shè)項目全過程投資控制.doc 建設(shè)項目投資控制
試論建設(shè)項目全過程投資控制 作者：陳健 【摘要】 本文闡述了建設(shè)項目全過程投資控制的措施和意義，論述了建設(shè)過程中投資控 制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重論述了設(shè)計階段投資控制的具體方法；指明了投資控制理念 的改革趨向，指出投資控制的措施主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織 措施，只要科學(xué)地設(shè)置投資控制目標(biāo)，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，通過主動、有效、 科學(xué)的控制，就能保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
碧森尤信 建設(shè)投資是一項綜合性、專業(yè)性、政策性的活動，涉及面廣，貫穿于建設(shè)的各個 階段。
投資控制是指把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，并取得較好 的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
工程建設(shè)周期長、投資數(shù)量大，投資流向復(fù)雜，如不采 取有效控制，投資目標(biāo)將難以實現(xiàn)，甚至?xí)�產(chǎn)生腐敗行為。
因此，為實現(xiàn)最大的 投資效益，防止腐敗的產(chǎn)生，筆者根據(jù)工作實踐談?wù)勛约旱目捶ā?br/> 1健全的組織機(jī)構(gòu)是投資控制的前提，嚴(yán)格的工作制度是實現(xiàn)控制目標(biāo)的保證 為了保證投資能夠有效使用，防止出現(xiàn)失控狀態(tài)，必須有一套完整的組織體系來 保證，在每個工程項目中明確投資控制者及其任務(wù)，做到職權(quán)一致，職責(zé)明確， 每一個參與人員均具備相應(yīng)的必要的資質(zhì)，加強(qiáng)投資控制班子的力量。
投資控制 者必須是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律的專業(yè)人才。
轉(zhuǎn)貼于：lea dge 制度是實現(xiàn)目標(biāo)的保證，譬如制定招投標(biāo)制度，規(guī)定凡一定規(guī)模的工程、價格達(dá) 到一定數(shù)量的設(shè)備、材料，必須實行招投標(biāo)，保證工程價格是競爭性價格。
制定 工程款支付會簽制度，規(guī)定凡支付工程款必須經(jīng)投資控制負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、甲方代 表、行政負(fù)責(zé)人共同簽字后，財務(wù)人員方可付款；克服了“一支筆”的缺陷。
對合 同的制定與管理、變更、追加工程的工程示的支付等均有相應(yīng)的管理制度，投資 的每個環(huán)節(jié)均制定規(guī)范的操作程序，使投資控制工作能夠制度化、規(guī)范化、程序 化。
2科學(xué)確定目標(biāo)，