工程管理XXX總部大樓工程項(xiàng)目管理完整版-148頁.PDF

腐敗往往產(chǎn)生于陰暗之中，腐敗的實(shí)質(zhì)是權(quán)錢交易，而防止權(quán)錢交易、走，因?yàn)殛柟馐亲詈玫姆栏瘎�，只�?ldquo;陽光”下，才能公開、透明，才談得上對權(quán)力的監(jiān)督，才能能消除那些滋生腐敗的見不得人的陰暗角落盡管我公司對所有員工都進(jìn)行了全面的職業(yè)道德教育，并建立健全了各項(xiàng)管制度，但跟蹤審計單位的盡早進(jìn)場可以更加有效地確保陽光工程同時跟蹤審計單位的及早進(jìn)場對竣工結(jié)算和最終的政府審計可以打下良好基礎(chǔ)建議業(yè)主選擇一家跟蹤審計單位并盡早進(jìn)場、加強(qiáng)合同管理本項(xiàng)目采用由專業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計合同、招標(biāo)代理合同、采購工承包合同(總、分包)等均應(yīng)讓管理公司進(jìn)行授權(quán)，對承包商的行為有所約束；合同是管理公司開展工作的基本依據(jù)，須加強(qiáng)合同管理，確保工程保質(zhì)、提前制定符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的工作流程在引入了專業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理后，以往業(yè)主熟悉的工作程序?qū)�會有所改，對于業(yè)主來說可能不太適應(yīng)，尤其對于十四所這樣的單位，負(fù)責(zé)基建的同志本就有豐富的建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
因此，常常在項(xiàng)目進(jìn)行的初期會有一合的過程建議在項(xiàng)目開展前由業(yè)主和管理公司共同制定符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的工作流程工作時效(主要是重大事項(xiàng)決策，計量、支理程序等對進(jìn)度和費(fèi)用有影響的程序；質(zhì)量控制的程序基本按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)就以了)，這一點(diǎn)非常重要，是解決責(zé)、工作程序，也就理清了責(zé)