工程管理XXX總部大樓工程項(xiàng)目管理完整版-148頁.PDF

腐敗往往產(chǎn)生于陰暗之中，腐敗的實(shí)質(zhì)是權(quán)錢交易，而防止權(quán)錢交易、走，因?yàn)殛柟馐亲詈玫姆栏瘎�，只�?ldquo;陽光”下，才能公開、透明，才談得上對(duì)權(quán)力的監(jiān)督，才能能消除那些滋生腐敗的見不得人的陰暗角落盡管我公司對(duì)所有員工都進(jìn)行了全面的職業(yè)道德教育，并建立健全了各項(xiàng)管制度，但跟蹤審計(jì)單位的盡早進(jìn)場(chǎng)可以更加有效地確保陽光工程同時(shí)跟蹤審計(jì)單位的及早進(jìn)場(chǎng)對(duì)竣工結(jié)算和最終的政府審計(jì)可以打下良好基礎(chǔ)建議業(yè)主選擇一家跟蹤審計(jì)單位并盡早進(jìn)場(chǎng)、加強(qiáng)合同管理本項(xiàng)目采用由專業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)代理合同、采購(gòu)工承包合同(總、分包)等均應(yīng)讓管理公司進(jìn)行授權(quán)，對(duì)承包商的行為有所約束；合同是管理公司開展工作的基本依據(jù)，須加強(qiáng)合同管理，確保工程保質(zhì)、提前制定符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的工作流程在引入了專業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理后，以往業(yè)主熟悉的工作程序?qū)��?huì)有所改，對(duì)于業(yè)主來說可能不太適應(yīng)，尤其對(duì)于十四所這樣的單位，負(fù)責(zé)基建的同志本就有豐富的建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
因此，常常在項(xiàng)目進(jìn)行的初期會(huì)有一合的過程建議在項(xiàng)目開展前由業(yè)主和管理公司共同制定符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的工作流程工作時(shí)效(主要是重大事項(xiàng)決策，計(jì)量、支理程序等對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用有影響的程序；質(zhì)量控制的程序基本按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)就以了)，這一點(diǎn)非常重要，是解決責(zé)、工作程序，也就理清了責(zé)