淺談施工總承包管理.doc

淺談施工總承包管理

一、工程簡(jiǎn)介
　　華貿(mào)中心坐落于北京東長(zhǎng)安街，是東CBD的標(biāo)志性建筑。
寫(xiě)字樓(一期)工程又是華貿(mào)中心的標(biāo)志性建筑，由兩棟塔樓及兩棟裙樓組成，總建筑面積22萬(wàn)平方米。


二、項(xiàng)目總承包的組織與管理
　　1.工程管理的內(nèi)容
　　一個(gè)單位工程的工程建設(shè)，由開(kāi)始到結(jié)束由三個(gè)面所組成，這三個(gè)面分別代表質(zhì)量控制、工期控制、造價(jià)控制。

由三個(gè)面所圍成的立體空間代表安全控制。
三維坐標(biāo)中的X軸代表合同管理，Y軸代表信息管理，Z軸代表組織與協(xié)調(diào)。
這樣，整個(gè)工程的管理就由“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”所組成。
“四控”是工程管理的核心內(nèi)容，其中的“安全控制”又是工程管理的“心臟”，包括安全的質(zhì)量，安全的工期，安全的造價(jià)及安全的施工生產(chǎn)四方面的內(nèi)容。

總承包管理能力的高低將直接決定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工成敗。
因此，提高總承包 管理能力是企業(yè)必須面臨、亟待解決的問(wèn)題。
在此結(jié)合華貿(mào)中心寫(xiě)字樓(一期)工 程的建設(shè)，對(duì)施工總承包管理作一番淺述。
　　
一、工程簡(jiǎn)介 　　 華貿(mào)中心坐落于北京東長(zhǎng)安街，是東CBD的標(biāo)志性建筑。
寫(xiě)字樓(一期)工程又是 華貿(mào)中心的標(biāo)志性建筑，由兩棟塔樓及兩棟裙樓組成，總建筑面積22萬(wàn)平方米。
　　
二、項(xiàng)目總承包的組織與管理 　　1.工程管理的內(nèi)容 　　 一個(gè)單位工程的工程建設(shè)，由開(kāi)始到結(jié)束由三個(gè)面所組成，這三個(gè)面分別代表質(zhì) 量控制、工期控制、造價(jià)控制。
由三個(gè)面所圍成的立體空間代表安全控制。
三維坐標(biāo)中的X軸代表合同管理，Y 軸代表信息管理，Z軸代表組織與協(xié)調(diào)。
這樣，整個(gè)工程的管理就由“四控、兩管、 一協(xié)調(diào)”所組成。
“四控”是工程管理的核心內(nèi)容，其中的“安全控制”又是工程管理 的“心臟”，包括安全的質(zhì)量，安全的工期，安全的造價(jià)及安全的施工生產(chǎn)四方面 的內(nèi)容。
　　2.總包管理的角色 　　 實(shí)施施工總承包管理的項(xiàng)目中，施工總承包單位是施工建設(shè)的主角，是“導(dǎo)航站” 。
業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲指分包、甲供材料、自有分包等，這些單位開(kāi)展工作必須 經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評(píng)估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利，充 分顯示總包的權(quán)威，發(fā)揮總包的作用。
　　3.公司對(duì)項(xiàng)目的支持　　 總包單位在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮總包職能的好與壞，與公司對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)大的支持平臺(tái)分不開(kāi)。
三公司對(duì)項(xiàng)目的支持有以下幾個(gè)方面：人力、物資設(shè)備、技術(shù)方案、資金的支持。
　　4.各項(xiàng)管理目標(biāo)明確 　　 質(zhì)量控制目標(biāo)：確保北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)(已獲得)、“建筑長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng) 魯班獎(jiǎng)；文明施工目標(biāo)：確保北京市安全文明樣板工地(已獲得)；工程進(jìn)度目標(biāo)：2 006年10月30日竣工；安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工過(guò)程中輕傷事故頻率不超過(guò)0.8% ，杜絕重傷和死亡事故。
　　5.建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。
　　 項(xiàng)目部根據(jù)管理