長春地鐵盾構(gòu)隧道施工安全管理.doc

近幾年,伴隨著各大城市地鐵建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大和參建企業(yè)的增加,國內(nèi)地鐵土建的市場先機(jī)可占性越來越小,市場競爭也趨于白熱化。
施工企業(yè)很難再以理想的價位承攬到稱心的地鐵工程,因此只能以市場價中標(biāo),與此同時地鐵業(yè)主建設(shè)單位對于施工階段的投資控制也逐漸嚴(yán)謹(jǐn)和成熟,甚至將反索賠、降造度同單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績掛鉤,對施工企業(yè)的二次開發(fā)十分敏感。
這種情況下,地鐵施工企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展,就必須從企業(yè)自身出發(fā),通過挖掘自身潛力,提高施工技術(shù)能力與經(jīng)營管理水平,降低施工成本,擴(kuò)大利潤空間,以便取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
影響地鐵施工項目效益的因素很多,如合同管理、材料采購、進(jìn)度控制、分包結(jié)算等,而施工技術(shù)管理對項目效益的影響經(jīng)常不被重視,但是,技術(shù)管理作為施工核心因素之一,施工技術(shù)的整體統(tǒng)籌和系統(tǒng)安排貫穿于施工的各個環(huán)節(jié),對于項目效益具有著舉足輕重的影響。
筆者就自身參與的北京地鐵四號線石榴莊路站工程中的施工技術(shù)管理工作實踐的總結(jié)和體會,從施工方案優(yōu)化、變更洽商、施工過程的技術(shù)控制等幾個重要的方面就技術(shù)管理對項目效益的影響進(jìn)行了分析,并提出了技術(shù)管理在這些重要環(huán)節(jié)上的優(yōu)化方案,以更好的發(fā)揮地鐵工程中技術(shù)管理對項目效益的促進(jìn)作用。