甲方工程師現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序及要點(diǎn).rar

甲方工程師現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序及要點(diǎn)甲方工程師現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序及要點(diǎn)
甲方工程師現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序及要點(diǎn)
一、 工程前期準(zhǔn)備 ㈠、開(kāi)工準(zhǔn)備
1、完成施工圖設(shè)計(jì)勘察，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)勘察工作進(jìn)展，要求勘察單位出具正式地質(zhì)勘察報(bào)告；
2、根據(jù)合同條件和開(kāi)工前實(shí)際情況明確工程工期要求、臨建設(shè)施要求、施工區(qū)域劃分方案、對(duì)總包項(xiàng)目管理部配置要求等內(nèi)容，下發(fā)總包單位，同時(shí)下發(fā)經(jīng)審圖程序的施工圖紙；
3、要求總包提交詳細(xì)的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)、管理人員架構(gòu)、勞動(dòng)力和設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、臨建設(shè)施方案、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃等面資料；
4、針對(duì)總包提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)、管理人員架構(gòu)、勞動(dòng)力和設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、臨建設(shè)施方案、工程施工總計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行審核并反饋修改完善及確認(rèn)意見(jiàn)；
5、組織甲方、勘察、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理見(jiàn)面會(huì)議，明確甲方項(xiàng)目管理要求，規(guī)范各類(lèi)工作處理流程，下發(fā)各類(lèi)文件表格，匯總各單位工程管理人負(fù)責(zé)人通訊錄；
6、籌備工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作，籌備首次質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議；
7、完成大地坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)引入場(chǎng)區(qū)并做好保護(hù)措施，完成監(jiān)理復(fù)核和規(guī)劃復(fù)驗(yàn)程序，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施搭設(shè)進(jìn)度質(zhì)量；
8、完成現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電、臨時(shí)道路和場(chǎng)地平整的"三通一平"工作。
㈡、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審
1、向監(jiān)理單位、施工單位發(fā)放施工圖紙，明確各單位看圖意見(jiàn)反饋時(shí)間以及圖紙交底日期；
2、組織各專(zhuān)業(yè)工程師仔細(xì)審閱圖紙，出具面看圖意見(jiàn)； 1) 審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容的完整性； 2) 綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)合理性，來(lái)審核圖紙的設(shè)計(jì)合理性； 3) 通過(guò)對(duì)圖紙的審核，確定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范圍和施工界面劃分的合理性； 4) 重點(diǎn)關(guān)注圖紙中涉及到的新工藝、新材料，確立施工管理辦法和要求 5) 根據(jù)圖紙和合同統(tǒng)計(jì)材料清單，制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙辦材料的范圍； 6) 重點(diǎn)審核節(jié)點(diǎn)詳圖的完善性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定的建材特性深化節(jié)點(diǎn)詳圖，供設(shè)計(jì)審核確認(rèn)； 7) 根據(jù)甲方實(shí)際需要審核單體內(nèi)外裝飾工程內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；
3、匯總各單位看圖意見(jiàn)面發(fā)設(shè)計(jì)院；
4、組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、總分包單位圖紙會(huì)審交底會(huì)議，并作會(huì)議交底記錄，最終形成圖紙交底會(huì)議紀(jì)要經(jīng)各單位簽字蓋章確認(rèn)后下發(fā)指導(dǎo)施工； ㈢、項(xiàng)目部管理準(zhǔn)備工作
1、 項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部分工和專(zhuān)業(yè)工作界面，確定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理流程和管理職責(zé)；
2、 根據(jù)公司確定工程總進(jìn)度計(jì)劃分解各分項(xiàng)計(jì)劃，確定工程各環(huán)節(jié)主要管理目標(biāo)和控制節(jié)點(diǎn)；
3、 整理全套的工程管理表格和流程下發(fā)各施工單位，根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，修訂和補(bǔ)充甲方工程管理重點(diǎn)內(nèi)容；
4、 向施工方交底，明確材料、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，甲方重點(diǎn)參與驗(yàn)收的工程內(nèi)容等；
二、 單體土建工程 　㈠、門(mén)窗工程
1、 招投標(biāo)階段公司通過(guò)綜合評(píng)定，確定門(mén)窗類(lèi)型及承包廠(chǎng)商；
2、 要求門(mén)窗承包廠(chǎng)商提交施工組織設(shè)計(jì)、門(mén)窗節(jié)點(diǎn)詳圖、門(mén)窗工程量統(tǒng)計(jì)表、樣窗五金及輔材樣板等；
3、 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、門(mén)窗工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核；對(duì)門(mén)窗節(jié)點(diǎn)詳圖進(jìn)行深化；對(duì)樣窗、五金及輔材的材質(zhì)、顏色、成品保護(hù)