企劃部崗位職責(zé)框架與工作流程.doc

企劃部崗位職責(zé)框架與工作流程 ，企劃部崗位職責(zé)。
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企劃部工作描述、崗位職責(zé)框架與工作流程
第一部分概述
一、工作宏觀描述 目標(biāo) 通過創(chuàng)造性的思維對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，用最少的投入產(chǎn) 生最大的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，使企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù) 是通過策劃和策劃的實(shí)施保證企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并從長遠(yuǎn)上符合企業(yè)可 持續(xù)性發(fā)展的需要。

二、位置和作用 作為企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，企劃部80%的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期 定位階段，20%需要貫穿在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的正常運(yùn)作和長 期發(fā)展提供支持平臺(tái)。

三、主要工作內(nèi)容
1、市場(chǎng)調(diào)研/編制企業(yè)年度營銷策劃方案 戰(zhàn)略層面：年度策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。
以是 否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。
戰(zhàn)術(shù)層面：宏觀政策、市場(chǎng)調(diào)查;區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供需調(diào)查；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查； 相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫；相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累；掌握了解 客戶需求、積累搜集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行策劃并編制企劃案 1根據(jù)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、結(jié)合決策和創(chuàng)意，編制策劃方案并進(jìn)行相關(guān)的 策劃活動(dòng)。
主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議 。

3、編制可行性研究報(bào)告及實(shí)施計(jì)劃 主要包括：編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場(chǎng)、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）、項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析、區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷 、項(xiàng)目投入產(chǎn)出人分析（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫）
4、各種資源的整合 根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，充分整合現(xiàn)有資源、著眼長遠(yuǎn)規(guī)劃，使之 為我所