在質(zhì)量體系的框架中強(qiáng)化對分包隊(duì)伍管理.doc

在質(zhì)量體系的框架中強(qiáng)化對分包隊(duì)伍管理 ，希望對大家有所幫助。
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在質(zhì)量體系的框架中強(qiáng)化對分包隊(duì)伍管理 企業(yè)首先要制定可行的分包隊(duì)伍評價、選擇及重新評價的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分包隊(duì)伍的選擇。
在項(xiàng)目前期策劃中，應(yīng)明確擬分包項(xiàng)目，根據(jù)前期策劃的內(nèi)容及企業(yè)對 分包隊(duì)伍評價標(biāo)準(zhǔn)來選擇分包隊(duì)伍。
　　 在選擇分包隊(duì)伍的過程中，審核分包隊(duì)伍的企業(yè)合法資質(zhì)、與本企業(yè)和其他相關(guān)企業(yè)合作的業(yè)績、當(dāng)前承擔(dān)分包服務(wù)的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊作業(yè)的能力考核及其 他針對本項(xiàng)目特點(diǎn)的服務(wù)要求的滿足程度。
　　 簽訂分包合同，合同中應(yīng)明確對分包隊(duì)伍的要求，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、安全、文明施工指標(biāo)要求，以及人員保證，并索取人員花名冊，對有特殊作業(yè)人員應(yīng)有 特種作業(yè)上崗證。
　　 分包隊(duì)伍進(jìn)場后，依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。
對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全入場教育，同時，對技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求他們不僅要熟 悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會，熟練操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。
施工中所需的安全勞保用品（如安全帽、安全帶、絕緣鞋 等）、計量裝置（如盒尺、游標(biāo)卡尺等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等也應(yīng)及時配置。
在施工過程中，必須將分包隊(duì)伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊(duì)伍，對分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過程要作為施工過程控制的重要 監(jiān)控點(diǎn)。
涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過程的程序要求進(jìn)行控制。
堅持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量隱患及時提出問題，制定糾正、 預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗(yàn)證。
形成檢查-制定糾正、預(yù)防措施的良性循環(huán)，使施工質(zhì)量呈螺旋上升的趨勢。
　　 在每個分項(xiàng)施工完成后，企業(yè)主管部門要進(jìn)行對分包隊(duì)伍的再評價，依據(jù)企業(yè)制定的評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分包隊(duì)伍施工的實(shí)際情況，從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工指標(biāo) 完成情況進(jìn)行綜合評價。
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