優(yōu)化結(jié)構(gòu)盤活資產(chǎn)做強(qiáng)水務(wù).doc

優(yōu)化結(jié)構(gòu)盤活資產(chǎn)做強(qiáng)水務(wù) ，22。
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)盤活資產(chǎn)做強(qiáng)水務(wù) 　 在全球蔓延的金融危機(jī)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成明顯沖擊，中國自然也不例外。
從近期 我司的供水反饋的信息來看是不容輕視，每天的供水量與同期對(duì)比是減少1萬噸 ，每月減少供水收入27萬元，在人員沒有減少且投資規(guī)模不可變的情況下，我們 幾乎等于減少相當(dāng)?shù)睦麧櫍�在如此的�?jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們?nèi)绾沃\求出路？近期來， 我司把資產(chǎn)盤活作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的重要途徑，從細(xì)化管理入手，注 重資源整合，加大盤活力度，努力提高各類資產(chǎn)的使用效益，使盤活資產(chǎn)工作取 得了顯著成效，初步走活了資產(chǎn)盤活這盤難下的棋。
“ 　　“盤活”觀念應(yīng)先于盤活資產(chǎn) “觀念一變天地寬。
”企業(yè)改革,需要干部職工有一種開拓進(jìn)取的全新 觀念,要有超前思維、創(chuàng)新精神。
企業(yè)改革、改組、聯(lián)合、兼并、租賃、 承包經(jīng)營和股份制等放開搞活企業(yè)的多種方式, 無不滲透著人們的主觀能動(dòng)性。
因此,“盤活”觀念應(yīng)先于盤活資產(chǎn)。

1、提出新思維，首先要盤活人。
雖然簡簡單單一句話，但包含了很多這個(gè)時(shí)代的經(jīng)商思想精髓，值得我們 去探討。
人的聰明程度是相差不多的，愛因斯坦再聰明，智商也多不了常人多少 。
但人類的思維是有區(qū)別，猶太人之所以會(huì)經(jīng)商，除了他們的本身的良好創(chuàng)業(yè)素 質(zhì)外，最主要的是他們的經(jīng)商思維。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)時(shí)代, 如果說性格即命運(yùn)，也許思維決定了出路。
企業(yè)要活，首先要決策者的思維活絡(luò)。
如何盤活資產(chǎn)，這就需要企業(yè)決策者經(jīng)商思維模式的靈活轉(zhuǎn)化。
太極主張借勢(shì) 用勢(shì)，從論證意義上是一種思維的轉(zhuǎn)化。
國有企業(yè)為何走向改制，從更大程度上 說是企業(yè)人的經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)化過程。
把人盤活，把資產(chǎn)盤活。
長虹，華立，娃哈哈 之所以能取得今天的成就，根本因素就在于制度盤活了人，人也盤活了制度。
制 度是死的，人是活的，因此要盤活企業(yè)，盤活企業(yè)的資產(chǎn)，首先要盤活人！ 人力