中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析.doc

中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ，管理。
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一中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 目前，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)處于空前繁榮的時(shí)期，國(guó)內(nèi)各大品牌競(jìng)相加大宣傳 力度，國(guó)外大品牌也紛紛加大在華投資，中國(guó)成為運(yùn)動(dòng)服裝銷(xiāo)售的最大市場(chǎng)。
因 此，進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析是十分必要的。
而影響中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素 有三方面內(nèi)容，分別是該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)品差異化程度以及進(jìn)入和退出壁 壘的高低。
為了對(duì)中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)的總體狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有所認(rèn)識(shí)，我們首先要分析 的是該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度。
㈠中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)集中度 (1)產(chǎn)業(yè)集中度 產(chǎn)業(yè)集中度也叫市場(chǎng)集中度，是指市場(chǎng)上的某種行業(yè)內(nèi)少數(shù)企業(yè)的生產(chǎn) 量、銷(xiāo)售量、資產(chǎn)總額等方面對(duì)某一行業(yè)的支配程度，它一般是用這幾家企業(yè) 的某一指標(biāo)（大多數(shù)情況下用銷(xiāo)售額指標(biāo)）占該行業(yè)總量的百分比來(lái)表示。
一 個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)集中度如何，表明它在市場(chǎng)上的地位高低和對(duì)市場(chǎng)支配能力的 強(qiáng)弱，是企業(yè)形象的重要標(biāo)志。
過(guò)去幾年內(nèi)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾品牌的知名度已獲提升，且越來(lái)越成功。
國(guó)內(nèi)品 牌如李寧、安踏、匹克、特步、361°、鴻星爾克等在通過(guò)進(jìn)軍中國(guó)各級(jí)市場(chǎng)占領(lǐng)市 場(chǎng)份額方面極具成效；但是耐克、阿迪達(dá)斯、卡帕、彪馬等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)服飾品牌 紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，與國(guó)產(chǎn)體育品牌形成對(duì)立之勢(shì)。
中外品牌的激情碰撞使中國(guó) 運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)達(dá)到空前的繁榮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，中外體育用品廠(chǎng)商共同 分享著中國(guó)每年幾百億人民幣的運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007年耐克力壓阿迪達(dá)斯在華市場(chǎng)份額排名
第一，市場(chǎng)占有 率達(dá)到17.2%，阿迪達(dá)斯以微弱的劣勢(shì)名列
第二，市場(chǎng)占有率達(dá)到16.6%，國(guó)內(nèi)品 牌李寧，市場(chǎng)占有率11.7%，名列
第三。
此外，安踏、鴻星爾克、卡帕、匹克市場(chǎng)占 有率分別為8.3%、7.2%、4.2%，排在第
四、
五、
六、七位。
剩余市場(chǎng)份額被其他品 牌及中小企業(yè)所占據(jù)。
詳見(jiàn)下圖。
2007年 各運(yùn)動(dòng)品牌在 8