關(guān)于企業(yè)并購后組織結(jié)構(gòu)的整合思考.pdf

關(guān)于企業(yè)并購后組織結(jié)構(gòu)的整合思考 ，并購。
歡迎下載！
經(jīng)營管理 關(guān)于企業(yè)并購后組織結(jié)構(gòu)的整合思考 朱曉文　山東行政學(xué)院 摘　要為了提高企業(yè)并購的成功率，必須認(rèn)真進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)整合，這是企業(yè)并購之后的首要任務(wù)。
組織結(jié)構(gòu)整合首先要遵循基 本原則，并且以有效的指導(dǎo)思路來進(jìn)行實(shí)際操作。
有效的組織結(jié)構(gòu)整合是提升企業(yè)并購成功率的關(guān)鍵途徑之一。
關(guān)鍵詞企業(yè)并購　組織結(jié)構(gòu)整合 企業(yè)并購是用來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織重組的重要途徑之 除了以上三條最重要的原則外，組織整合還應(yīng)當(dāng)遵守彈性原 一。
規(guī)模龐大范圍廣闊的并購活動已對世界產(chǎn)業(yè)的布局與組織 則、專業(yè)化原則和集權(quán)分權(quán)原則等。
另外為保證組織機(jī)制的快速 結(jié)構(gòu)產(chǎn)生越來越大的影響。
但是企業(yè)并購成功率并不高，據(jù)統(tǒng)計，整合 建立過渡期的管理組織對實(shí)現(xiàn)組織機(jī)制整合非常重要。
過渡 國際上大的企業(yè)并購案有 的并購是失敗的，我國只有～ 期管理組織能有效地充當(dāng)雙方之間的聯(lián)系人，對合并后企業(yè)的發(fā) ％。
展起著承上啟下的作用。
管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)并購成功的關(guān)鍵在于：并購前細(xì)規(guī)劃，并
二、企業(yè)并購后如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)整合 購后重整