航天部二院西區(qū)民用總配電室投標(biāo)施工組織設(shè)計.rar

航天部二院西區(qū)民用總配電室投標(biāo)施工組織設(shè)計

工程概況
（一）工程概況
本工程是航天部二院西區(qū)民用總配電室改造工程,總建筑面積180平方米，層高4.2米，下設(shè)2米深的電纜夾層。

（二）工程特點(diǎn)
本工程建筑面積小，施工現(xiàn)場狹小，專業(yè)技術(shù)含量高。


二、項(xiàng)目策劃及施工管理
（一）工程目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良

2、工期目標(biāo)：2004年1月8至2004年3月28日

3、安全施工目標(biāo)：
　　本工程安全目標(biāo)是死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故控制在千分之一以下，火災(zāi)事故為零。

（二）組織機(jī)構(gòu)
　　　我公司將委派一名具有國家二級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場指揮。
為高速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)有一定施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程、技術(shù)、經(jīng)營、材料等各類管理干部組成我公司的項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出單位，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的指揮、協(xié)調(diào)及管理工作。

　　　我公司在汲取國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，已建立并形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。
本項(xiàng)目將按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的總體管理模式運(yùn)行。