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08-某X園林工程施工組織設(shè)計方案

質(zhì)量目標08-某X園林工程施工組織設(shè)計方案
做到分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，本標段創(chuàng)優(yōu)良或樣板工程。

5.1建立施工質(zhì)量保證體系：成立三級質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量
第一責任人，對工程承擔一切責任。

見“質(zhì)量保證體系框圖”08-某X園林工程施工組織設(shè)計方案

5.2工前準備：測量人員對甲方提供的測量控制點和水準點進行全面復(fù)測，并根據(jù)實際需要，進行控制點和水準點加密工作，所有測量數(shù)據(jù)及資料交由監(jiān)理工程師復(fù)測檢查，合格簽證后才能開工。
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5.3技術(shù)保證：公司總部加強對項目經(jīng)理部各項技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，決定由一名施工經(jīng)驗豐富、組織管理水平高的同志擔任項目經(jīng)理，下設(shè)項目副經(jīng)理和項目總工。
項目部設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，把好技術(shù)關(guān)；施工中認真執(zhí)行“三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴格把好“四關(guān)”（按圖施工關(guān)、工前演示關(guān)、工中監(jiān)察關(guān)、工后復(fù)察關(guān)）。
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各施工隊配足相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人。
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5.4實行工序管理：組織有關(guān)施工人員認真學習施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計，了解設(shè)計意圖，各分項工程做出詳細的施工組織方案，施工前做好技術(shù)交底工作，以GJJ/T82—99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和武漢市園林局“技術(shù)操作規(guī)程”為指南，嚴格按圖施工，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)；強化創(chuàng)優(yōu)意識教育，自覺把好各工序質(zhì)量關(guān)，開展QC小組活動，不斷提高工序質(zhì)量，在職工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點。
施工過程中每道工序有專人指導(dǎo)施工，專人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽定認可后再進行下道工序的施工。
嚴格質(zhì)量管理及質(zhì)量獎懲制度，項目經(jīng)理部設(shè)有質(zhì)檢科，負責日常施工中的質(zhì)量檢查驗收工作。
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5.5實施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直接責任者明確知道如違反操作規(guī)程，將受到何種處罰。
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實行質(zhì)量一票否決權(quán)，各級質(zhì)量主管人員有權(quán)確保獎罰制度嚴格執(zhí)行。
總之，要嚴格遵守《合同技術(shù)條款》和有關(guān)規(guī)范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機械設(shè)備及施工工藝，有施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，有強大的實力，有業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師及時指導(dǎo)作保證。
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質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要樹立“百年大計、質(zhì)量
第一”的思想，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
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