杏林大橋綠化施工組織設計方案.doc

杏林大橋綠化施工組織設計方案杏林大橋綠化施工組織設計方案

、工程概況
〈一〉工程內(nèi)容
   本工程為廈門杏林大橋入口段綠化養(yǎng)護項工程，一級養(yǎng)護面積      ㎡。
養(yǎng)護內(nèi)容包括草坪、地被植物、灌木、草木本植物、喬木的養(yǎng)護管理
〈二〉綠化管理養(yǎng)護范圍

1、業(yè)主提供的有關(guān)工程文件內(nèi)容。


二、管理班子組織機構(gòu)
    在公司統(tǒng)一的領導指揮下，成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，全權(quán)負責該工程的管理。
對工程的質(zhì)量、安全、文明施工等綜合效益進行高效率有計劃的統(tǒng)一組織和管理。


1、項目經(jīng)理

（1）對于項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、等起主要領導責任。


（2）分配本項目的主要施工人員、機械設備，協(xié)調(diào)配合甲方及臨近單位的關(guān)系。


（3）對本工程項目進行全方位的立體式框架管理，分配好各工序及各主要人員的崗位責任制。

（4）負責組織工程項目中各部分的主要技術(shù)環(huán)節(jié)技術(shù)交底及驗收。

（5）認真貫徹執(zhí)行國家、上級機關(guān)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)。
規(guī)定對本單位工程項目的職工在生產(chǎn)中的安全與健康負全面的責任。

（6）在組織生產(chǎn)的同時堅持把安全工作和各項預防、組織措施貫徹到安全施工的全過程。
做到管施工必須管安全兩者相結(jié)合。

（7）負責對新工人，更換工種人員，進行安全生產(chǎn)三級教育。

（8）定期組織召開每五天一次的安全技術(shù)例會，分析技術(shù)安全、生產(chǎn)情況，研究生產(chǎn)涉及的安全、技術(shù)、材料供應的重大問題，制定并實施解決的措施。


2、技術(shù)負責人

（1）對本工程項目的質(zhì)量、管理工藝等方面起主要領導責任。


（2）建立施工前圖紙會審及施工中的技術(shù)核定制度，負責檢查各項技術(shù)的收集、整理及歸檔工作。


（3）遵循施工管理組織的指導，保證各項具體方案和措施落實。

（4）堅持技術(shù)交底，認真執(zhí)行現(xiàn)行的施工管理技術(shù)規(guī)范要求。

（5）在生產(chǎn)過程中，具體貫徹安全生產(chǎn)，勞動保護法規(guī)和本公司制定的安全技術(shù)操作規(guī)程，對所管的項目的安全生產(chǎn)負直接責任。

（6）加強施工材料的管理，確保材料符合設計要求方可進場。

（7）任務分工時，同時進行技術(shù)安全交底。

（8）協(xié)助專職安全員，專職質(zhì)檢員進行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。


3、質(zhì)檢員

（1）在工程項目中，對整體工程的施工質(zhì)量起一個總督促的作用。


（2）施工現(xiàn)場所進的材料進行抽檢，對施工中材料的質(zhì)量進行檢查、控制。


（3）認真執(zhí)行項目部及公司制定的隱蔽工程驗收制度。