杏林大橋綠化施工組織設(shè)計(jì)方案.doc

杏林大橋綠化施工組織設(shè)計(jì)方案杏林大橋綠化施工組織設(shè)計(jì)方案

、工程概況
〈一〉工程內(nèi)容
   本工程為廈門(mén)杏林大橋入口段綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)工程，一級(jí)養(yǎng)護(hù)面積      ㎡。
養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括草坪、地被植物、灌木、草木本植物、喬木的養(yǎng)護(hù)管理
〈二〉綠化管理養(yǎng)護(hù)范圍

1、業(yè)主提供的有關(guān)工程文件內(nèi)容。


二、管理班子組織機(jī)構(gòu)
    在公司統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)指揮下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的管理。
對(duì)工程的質(zhì)量、安全、文明施工等綜合效益進(jìn)行高效率有計(jì)劃的統(tǒng)一組織和管理。


1、項(xiàng)目經(jīng)理

（1）對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、等起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。


（2）分配本項(xiàng)目的主要施工人員、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)配合甲方及臨近單位的關(guān)系。


（3）對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的立體式框架管理，分配好各工序及各主要人員的崗位責(zé)任制。

（4）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目中各部分的主要技術(shù)環(huán)節(jié)技術(shù)交底及驗(yàn)收。

（5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)。
規(guī)定對(duì)本單位工程項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。

（6）在組織生產(chǎn)的同時(shí)堅(jiān)持把安全工作和各項(xiàng)預(yù)防、組織措施貫徹到安全施工的全過(guò)程。
做到管施工必須管安全兩者相結(jié)合。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)新工人，更換工種人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育。

（8）定期組織召開(kāi)每五天一次的安全技術(shù)例會(huì)，分析技術(shù)安全、生產(chǎn)情況，研究生產(chǎn)涉及的安全、技術(shù)、材料供應(yīng)的重大問(wèn)題，制定并實(shí)施解決的措施。


2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、管理工藝等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。


（2）建立施工前圖紙會(huì)審及施工中的技術(shù)核定制度，負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)技術(shù)的收集、整理及歸檔工作。


（3）遵循施工管理組織的指導(dǎo)，保證各項(xiàng)具體方案和措施落實(shí)。

（4）堅(jiān)持技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的施工管理技術(shù)規(guī)范要求。

（5）在生產(chǎn)過(guò)程中，具體貫徹安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和本公司制定的安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)所管的項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

（6）加強(qiáng)施工材料的管理，確保材料符合設(shè)計(jì)要求方可進(jìn)場(chǎng)。

（7）任務(wù)分工時(shí)，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)安全交底。

（8）協(xié)助專職安全員，專職質(zhì)檢員進(jìn)行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。


3、質(zhì)檢員

（1）在工程項(xiàng)目中，對(duì)整體工程的施工質(zhì)量起一個(gè)總督促的作用。


（2）施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢，對(duì)施工中材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。


（3）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部及公司制定的隱蔽工程驗(yàn)收制度。