休閑廣場景觀工程施工組織設(shè)計.doc

休閑廣場景觀工程施工組織設(shè)計 ，休閑廣場景觀工程施工組織設(shè)計。
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工程概況
　　
一、土建部分
　　由北側(cè)設(shè)備用房、地下商業(yè)街、2#樓梯及2#、2a#自動扶梯基礎(chǔ)組成。

　　
二、市政部分
　　由中心廣場、地下商業(yè)街、蟬河南岸、蟬河北岸組成。

　　
三、苗木綠化部分
　　由中心廣場、1號跌水池、3號臺階、蟬河南岸、蟬河北岸組成。

　　
四、安裝工程
　　由蟬河南岸、蟬河北岸的電氣照明和給排水工程組成。

　　本工程業(yè)主要求施工工期為240日歷天，質(zhì)量標準為合格。

　　　　　　　　　　　
第二章  質(zhì)量控制手段、消除通病措施
　　在本工程的施工過程中我們重點以質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系，施工工藝和現(xiàn)場施工管理上采取相應(yīng)措施，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。
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一、質(zhì)量目標：確保甌江杯，爭創(chuàng)錢江杯
　　
二、質(zhì)量體系
　　
1、建立項目部質(zhì)量保證體系，實行項目質(zhì)量負責(zé)制，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量
第一責(zé)任人，各崗位人根據(jù)各自質(zhì)量職責(zé)對項目經(jīng)理負責(zé)。

　　
2、為保證質(zhì)量體系的正常運作，項目部成立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)為副組長，班級骨干和工人為組員成立QC小組，對技術(shù)重點和難題進行攻關(guān)。

休閑廣場景觀工程施工組織設(shè)計
第一章工程概況 　　
一、土建部分 　　由北側(cè)設(shè)備用房、地下商業(yè)街、2#樓梯及2#、2a#自動扶梯基礎(chǔ)組成。
　　
二、市政部分 　　由中心廣場、地下商業(yè)街、蟬河南岸、蟬河北岸組成。
　　
三、苗木綠化部分 　　由中心廣場、1號跌水池、3號臺階、蟬河南岸、蟬河北岸組成。
　　
四、安裝工程 　　由蟬河南岸、蟬河北岸的電氣照明和給排水工程組成。
　　本工程業(yè)主要求施工工期為240日歷天，質(zhì)量標準為合格。
　　　　　　　　　　　
第二章質(zhì)量控制手段、消除通病措施 　　在本工程的施工過程中我們重點以質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系，施工工藝和現(xiàn)場施工管理上采取相應(yīng)措施，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。
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一、質(zhì)量目標：確保甌江杯，爭創(chuàng)錢江杯 　　
二、質(zhì)量體系 　　
1、建立項目部質(zhì)量保證體系，實行項目質(zhì)量負責(zé)制，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量
第一責(zé)任人，各崗位人根據(jù)各自質(zhì)量職責(zé)對項目經(jīng)理負責(zé)。
　　
2、為保證質(zhì)量體系的正常運作，項目部成立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)為副組長，班級骨干和工人為組員成立QC小組，對技術(shù)重點和難題進行攻關(guān)。
　　
3、由公司授權(quán)質(zhì)量負責(zé)代表公司管理部門行使權(quán)力，對工程質(zhì)量情況具有一票否決權(quán)，未經(jīng)質(zhì)量檢測許可并簽發(fā)認可記錄或文件的成品、原材料均不能轉(zhuǎn)入施工或下道工序。
　　
4、項目經(jīng)理按照本工程確定的質(zhì)量目標和要求，根據(jù)公司項目法規(guī)定，與公司總經(jīng)理或管理者代表簽訂質(zhì)量合同，實行獎罰制度，達到質(zhì)量目標有獎，達不到則重罰。
　　
三、分項工程檢查 　　由施工員組織，重要工程由項目經(jīng)理組織，施工班組長共同進行檢查。
并填寫各類《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，交質(zhì)檢員核定。
　　
1、操作工人（自檢、互檢、交接檢）施工班長和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行。
　　A、自檢：操作工人在施工過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范要求隨時進行自我檢查并整改的過程。
　　B、互檢：同班操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)定要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改的過程，互檢由施工班長領(lǐng)導(dǎo)。
建設(shè)工程教育網(wǎng) 　　C、交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序?qū)⒁�繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收。
交接檢由施工員組織。
　　
2、工程竣工內(nèi)部驗收 由總工組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安組長、質(zhì)檢員、項目指揮部、資料員、質(zhì)安部共同參加的檢查驗收。
工程竣工內(nèi)部驗收工作按公司質(zhì)量體系文件之《竣工工程質(zhì)量最終檢程序》規(guī)定進行。
　　
四、質(zhì)量控制 　　
1、針對本工程特點和結(jié)構(gòu)情況。
圍繞克服質(zhì)量通病，加強施工班組管理，編制本工程的質(zhì)量管理計劃，對于主要控制點和影響工程質(zhì)量的主要工序（種），項目部編制作業(yè)指導(dǎo)，由公司技術(shù)部門和質(zhì)量部門審定，作為指導(dǎo)的依據(jù)。
　　
2、本工程專職質(zhì)量員由公司授權(quán)確定，分管土建、綠化和安裝，任何工序、材料無質(zhì)量員和有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門認呆，不得施工和使用。
　　
3、對供應(yīng)商，必須以公司質(zhì)量手冊上所規(guī)定的合格供應(yīng)商名單中選用，并對其信譽和質(zhì)量進行評介，得到最高管理者批準，只有具備上述