施工組織設(shè)計(園林景觀).doc

施工組織設(shè)計(園林景觀) ，施工組織設(shè)計(園林景觀)。
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工程概況
本工程為余杭鎮(zhèn)寶林沿河公園綠化，位于余杭鎮(zhèn)中心鳳山路與寶林路，綠化面積為共約3500平方米。

編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
編制依據(jù)
建設(shè)工程招標(biāo)文件
施工圖
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（GJJ/T82-99）
杭州市園林綠化技術(shù)規(guī)范
建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（CBJ301-86）
中國園林喬木造園技術(shù)

第二章  施工組織和部署
　　　本工程為余杭鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化建設(shè)工程，施工時鎮(zhèn)政府給予高度重視，嚴(yán)格按照杭州市園林綠化方面有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按照合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項目法管理進(jìn)行施工組織，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分段確立施工重點，按施工總進(jìn)度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。

施工組織設(shè)計
第一章綜合說明
一、工程概況 本工程為余杭鎮(zhèn)寶林沿河公園綠化，位于余杭鎮(zhèn)中心鳳山路與寶林路，綠化面積為共約3500平方米。

二、編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、編制依據(jù) A、建設(shè)工程招標(biāo)文件 B、施工圖
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) A、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（GJJ/T82-99） B、杭州市園林綠化技術(shù)規(guī)范 C、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（CBJ301-86） D、中國園林喬木造園技術(shù)
第二章施工組織和部署 　　本工程為余杭鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化建設(shè)工程，施工時鎮(zhèn)政府給予高度重視，嚴(yán)格按照杭州市園林綠化方面有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按照合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項目法管理進(jìn)行施工組織，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分段確立施工重點，按施工總進(jìn)度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。

1、本工程目標(biāo)計劃： A、質(zhì)量目標(biāo)：合格 B、工程目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求，并結(jié)合工程實際，經(jīng)研究分析，總工期為45個日歷天安排施工，并確保按期交付使用。
C、安全生產(chǎn)文明施工：爭創(chuàng)優(yōu)良工程
2、施工構(gòu)想： 進(jìn)場后，項目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促使工程加快建成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是加強以班組長為骨干的班組一組為基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)格。

3、施工部署 綠化工程盡快做好地形，土方整理，以便根據(jù)季節(jié)的要求安排不同的苗木種植，從而提高苗木成活率。

4、公司一級的主要任務(wù)和職責(zé) 　　公司主管負(fù)責(zé)人，帶動有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)解決施工過程中各類較大問題和工地不能解決的問題。
定時召開協(xié)調(diào)會，以便在建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等單位的大力支持下，解決好施工中出現(xiàn)的較大問題。
同時建立協(xié)調(diào)會記錄，以便備查和加強責(zé)任，以確保施工能順利進(jìn)行。
參加建設(shè)、監(jiān)理等單位組織的例會，共同商議內(nèi)、外部協(xié)作問題的及時落實，以推動工程的順利進(jìn)行。

5、項目經(jīng)理部一級的任務(wù)和職責(zé) A、調(diào)度好勞動力。
根據(jù)勞動力計劃，公司調(diào)給工地的各工種勞動力，做到合理調(diào)度使用，做好分部、分項工程工序的平衡銜接，保證主要進(jìn)度部位的按時實現(xiàn)，帶動其他方面的工作。
負(fù)責(zé)處理好日常施工事務(wù)。
B、執(zhí)行公司下達(dá)的施工計劃。
負(fù)責(zé)貫徹公司下達(dá)的施工計劃、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工任務(wù)。
工地首先要編好月、旬的施工作業(yè)計劃，提出創(chuàng)優(yōu)良、促進(jìn)度和安全施工的具體措施，并切實加以貫徹執(zhí)行。
同時加強執(zhí)行情況的檢查和調(diào)度工作，以保證圓滿完成上述任務(wù)。
C、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作。
對各項施工班