XXX園林工程的施工組織設(shè)計.txt

某園林工程的施工組織設(shè)計 ，某園林工程的施工組織設(shè)計。
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1.施工總體部署：
　　根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽
第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。

　　2. 施工項目管理組織機構(gòu)：
　　根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。

　　另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。

　　
三、組織措施：
　　
1、職能機構(gòu)的職責
　�。ㄒ唬┙M建強有力的領(lǐng)導班子
　　根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。

　　（二）確定工程管理方向
　　根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。
并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。

　�。ㄈ�）建立一套行之有效的管理組織
　　建立一套行之有效的管理組織，其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。
由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構(gòu)。
各員工負責管理到位。
項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。

　　
2、管理及技術(shù)負責人員職責