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XXX園林工程的施工組織設(shè)計.txt
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園林施工方案
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某園林工程的施工組織設(shè)計 ,某園林工程的施工組織設(shè)計。
歡迎下載!
1.施工總體部署:
根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案,進一步樹立了“信譽
第一”的企業(yè)形象,并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子,抽調(diào)一流的施工班組,使用先進的技術(shù)管理方式,配備有效的施工機械設(shè)備,科學(xué)安排各階段勞動力,以確保施工工期進度要求,我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。
2. 施工項目管理組織機構(gòu):
根據(jù)本項目工程施工要求,我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理,并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子,工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本項目工程施工管組織機構(gòu),全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程,我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu),對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任,對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。
另外,本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員,以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管,以確保達到該項目的各項目標(biāo)。
三、組織措施:
1、職能機構(gòu)的職責(zé)
。ㄒ唬┙M建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子
根據(jù)本工程特點,抽調(diào)責(zé)任心強,技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子,及時解決施工過程中的各項問題,保證工程質(zhì)量,安全文明施工和按合同期限順利完成。
。ǘ┐_定工程管理方向
根據(jù)業(yè)主的要求,確保本項目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。
并通過有效管理,力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地,確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì),為本工程的確!皟(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。
。ㄈ┙⒁惶仔兄行У墓芾斫M織
建立一套行之有效的管理組織,其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。
由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構(gòu)。
各員工負(fù)責(zé)管理到位。
項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施,確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用,按公司的機制進行運作,園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。
2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)
歡迎下載!
1.施工總體部署:
根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案,進一步樹立了“信譽
第一”的企業(yè)形象,并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子,抽調(diào)一流的施工班組,使用先進的技術(shù)管理方式,配備有效的施工機械設(shè)備,科學(xué)安排各階段勞動力,以確保施工工期進度要求,我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。
2. 施工項目管理組織機構(gòu):
根據(jù)本項目工程施工要求,我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理,并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子,工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本項目工程施工管組織機構(gòu),全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程,我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu),對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任,對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。
另外,本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員,以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管,以確保達到該項目的各項目標(biāo)。
三、組織措施:
1、職能機構(gòu)的職責(zé)
。ㄒ唬┙M建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子
根據(jù)本工程特點,抽調(diào)責(zé)任心強,技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子,及時解決施工過程中的各項問題,保證工程質(zhì)量,安全文明施工和按合同期限順利完成。
。ǘ┐_定工程管理方向
根據(jù)業(yè)主的要求,確保本項目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。
并通過有效管理,力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地,確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì),為本工程的確!皟(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。
。ㄈ┙⒁惶仔兄行У墓芾斫M織
建立一套行之有效的管理組織,其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。
由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構(gòu)。
各員工負(fù)責(zé)管理到位。
項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施,確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用,按公司的機制進行運作,園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。
2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)
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