蕪湖市某綜合樓裝修工程施工組織設(shè)計方案.doc

100214141450___蕪湖市xxxxx綜合樓裝修工程施工組織設(shè)計方案

施工方案
1. 施工組織機構(gòu):
為了保證本工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終地有序進行，我們將組建蕪湖市**支隊**中隊綜合樓裝修工程項目部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、材料、文明等總體管理。
公司領(lǐng)導(dǎo)及總工程師統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項、分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。

1.1. 項目經(jīng)理部組成:
我公司將委派有豐富現(xiàn)場組織和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理（項目負責(zé)人），并配備副經(jīng)理、及項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等等一套強有力的項目管理班子。
項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

本工程項目部管理體系結(jié)構(gòu)見附圖（一）。

1.2. 管理人員主要職能
●項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量負責(zé)，其職能為：負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進度安排等工作；
●項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進行生產(chǎn)調(diào)度，計劃安排；
●項目技術(shù)負責(zé)人：主要負責(zé)技術(shù)管理；