家裝施工組織設(shè)計(jì).txt

家裝施工組織設(shè)計(jì) ，家裝施工組織設(shè)計(jì)。
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工程概況 1. 工程名稱(chēng)： 2. 工程地點(diǎn)： 3. 建設(shè)單位： 4. 工程性質(zhì)： 5. 施工面積： 6. 結(jié)構(gòu)層次： 7. 設(shè)計(jì)單位： 8. 監(jiān)理單位： 9. 裝飾造價(jià)： 10. 工期要求：按業(yè)主指定的開(kāi)工之日起日歷工期 d。
11. 承包方式：中標(biāo)價(jià)加洽商，包工包料（不含甲方提供材料） 。
12. 裝修部位： 13. 裝修主要內(nèi)容：
（1） 裝修部位全部頂棚及面層乳膠漆
（2） 裝修部位全部墻面（乳膠漆、壁紙、木護(hù)墻板、大理石、墻磚）
（3） 裝修部位全部地面（地毯、木地板、地板磚、花崗巖） （4） 木門(mén)窗套及木門(mén)的制作安裝 （5） 固定家具制作安裝及油漆 （6） 衛(wèi)生間臺(tái)面制作、潔具、小五金安裝 （7） 給水排水支管施工 （8） 電路敷設(shè)及燈具安裝
二、 本工程施工特點(diǎn)和主要策略 1. 施工特點(diǎn)：
（1） 本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。

（2） 工程占地面積大，施工用地狹窄，現(xiàn)場(chǎng)施工制作困難。

（3） 裝飾項(xiàng)目繁雜，材料品種多。
（4） 濕作業(yè)施工的項(xiàng)目比重較大。
（5） 工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來(lái)較大的難度。
2. 針對(duì)此我項(xiàng)目部特制訂如下十二條主要工作重點(diǎn)：
（1） 科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。

（2） 成立設(shè)計(jì)技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

（3） 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。
（4） 利用承包土建單位資源為本工程服務(wù)。
（5） 利用專(zhuān)業(yè)廠商和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍參與施工。
（6） 利用本集團(tuán)公司資金為工人后勤生活提供保障。
（7） 對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。
（8） 集團(tuán)公司提供充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)， 工程能依計(jì)劃進(jìn)行。
（9） 貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時(shí)調(diào)用。
（10） 以圖、表等面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋?zhuān)瑢?duì)工人進(jìn)行安全文 明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控重要工
    序施工的制度。
（11） 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。
管理人員分層分段管理，責(zé)任明確分區(qū)；獎(jiǎng)罰分 明，嚴(yán)格執(zhí)行。
（12） 與各施工隊(duì)共建成品保護(hù)制度，全場(chǎng)掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。

第三章 施工部署及組織
一、 施工平面布置圖（略）
二、 施工總平面要求： 1. 工地辦公室： 如甲方提供辦公地點(diǎn)，則辦公室面積不變；如甲方不提供辦公地點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將自行搭建 或租借辦公地點(diǎn)，其面積不得少于 50 ㎡。
2. 材料倉(cāng)庫(kù)： 在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留材料堆放區(qū)， 其