家裝施工組織設(shè)計.txt

家裝施工組織設(shè)計 ，家裝施工組織設(shè)計。
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工程概況 1. 工程名稱： 2. 工程地點： 3. 建設(shè)單位： 4. 工程性質(zhì)： 5. 施工面積： 6. 結(jié)構(gòu)層次： 7. 設(shè)計單位： 8. 監(jiān)理單位： 9. 裝飾造價： 10. 工期要求：按業(yè)主指定的開工之日起日歷工期 d。
11. 承包方式：中標價加洽商，包工包料（不含甲方提供材料） 。
12. 裝修部位： 13. 裝修主要內(nèi)容：
（1） 裝修部位全部頂棚及面層乳膠漆
（2） 裝修部位全部墻面（乳膠漆、壁紙、木護墻板、大理石、墻磚）
（3） 裝修部位全部地面（地毯、木地板、地板磚、花崗巖） （4） 木門窗套及木門的制作安裝 （5） 固定家具制作安裝及油漆 （6） 衛(wèi)生間臺面制作、潔具、小五金安裝 （7） 給水排水支管施工 （8） 電路敷設(shè)及燈具安裝
二、 本工程施工特點和主要策略 1. 施工特點：
（1） 本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。

（2） 工程占地面積大，施工用地狹窄，現(xiàn)場施工制作困難。

（3） 裝飾項目繁雜，材料品種多。
（4） 濕作業(yè)施工的項目比重較大。
（5） 工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。
2. 針對此我項目部特制訂如下十二條主要工作重點：
（1） 科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。

（2） 成立設(shè)計技術(shù)組現(xiàn)場辦公，負責深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

（3） 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。
（4） 利用承包土建單位資源為本工程服務(wù)。
（5） 利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊伍參與施工。
（6） 利用本集團公司資金為工人后勤生活提供保障。
（7） 對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進度又不占用大額資金。
（8） 集團公司提供充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時， 工程能依計劃進行。
（9） 貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調(diào)用。
（10） 以圖、表等面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，對工人進行安全文 明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。
嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工
    序施工的制度。
（11） 建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度。
管理人員分層分段管理，責任明確分區(qū)；獎罰分 明，嚴格執(zhí)行。
（12） 與各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。

第三章 施工部署及組織
一、 施工平面布置圖（略）
二、 施工總平面要求： 1. 工地辦公室： 如甲方提供辦公地點，則辦公室面積不變；如甲方不提供辦公地點，項目經(jīng)理部將自行搭建 或租借辦公地點，其面積不得少于 50 ㎡。
2. 材料倉庫： 在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)， 其