北京XXX31層酒店弱電施工組織設(shè)計(jì).doc

北京某31層酒店弱電施工組織設(shè)計(jì) ，智能化施工組織設(shè)計(jì)方案。
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工程概述

1、項(xiàng)目名稱：

2、項(xiàng)目地點(diǎn)：

3、總用地面積：16499㎡ 建設(shè)用地面積：14040㎡
1.1.2 施工方案的重點(diǎn)難點(diǎn)說明和編制依據(jù)

1、項(xiàng)目重點(diǎn)分析說明：
　　針對(duì)工程的實(shí)際情況，基于該項(xiàng)目的特殊性地理位置和跨越2008年奧運(yùn)的特殊歷史時(shí)期，并對(duì)今后的的園區(qū)的建筑科研和物業(yè)管理推廣將起著重要的作用。
我方認(rèn)為要做好這個(gè)工程項(xiàng)目，施工的重點(diǎn)是：保證工期、保證質(zhì)量、突出特色、真實(shí)集成。
并以優(yōu)質(zhì)和安全為作為施工的目標(biāo)，把為本工程提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為項(xiàng)目承接的出發(fā)點(diǎn)，據(jù)此來安排施工管理及各項(xiàng)施工內(nèi)容，選用最好的技術(shù)和施工團(tuán)隊(duì)組合；以最強(qiáng)的管理班子、以最佳的施工陣容、最好的施工機(jī)具，提供最好的方案設(shè)計(jì)、選用先進(jìn)的技術(shù)、選用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和材料；我們將會(huì)以社會(huì)效益為重，把經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)放在非常次要的位置來對(duì)待本項(xiàng)目。
在深化設(shè)計(jì)服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備管理、工程施工管理和項(xiàng)目綜合管理方面嚴(yán)格操作。


2、項(xiàng)目難點(diǎn)分析說明：
   通過我們分析本項(xiàng)目的難點(diǎn)主要為：工程質(zhì)量要求高，設(shè)備廠商多，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，接口類型多等。

　　　解決難點(diǎn)的主要措施：
　　　
（1）加強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)力量和管理力量的配備，為工程施工做好充分準(zhǔn)備。

　　　
（2）加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理和工作方法的管理，增強(qiáng)同各個(gè)專業(yè)之間的溝通。

　　　
（3）挑選工程經(jīng)驗(yàn)豐富、施工能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍承擔(dān)該項(xiàng)工程的施工。

施工組織設(shè)計(jì) 目錄 施工組織設(shè)計(jì) 4 1.1分包工程系統(tǒng)介紹 4 1.1.1工程概述 4 1.1.2施工方案的重點(diǎn)難點(diǎn)說明和編制依據(jù) 4 1.1.3工程總體目標(biāo)要求（質(zhì)量目標(biāo)和措施等） 5 1.1.4施工所包含的弱電系統(tǒng) 6 1.1.5項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備（組織機(jī)構(gòu)及人員配備） 6 1.1.6綜合管理準(zhǔn)備 8 1.1.7工程施工管理 9 1.1.8工程界面管理 10 1.2質(zhì)量保證體系及措施 10 1.2.1質(zhì)量保證措施概述 11 1.2.2施工階段質(zhì)量管理 12 1.2.3施工過程質(zhì)量控制措施 13 1.2.4階段性檢驗(yàn)和驗(yàn)收 15 1.2.5工程驗(yàn)收階段質(zhì)量管理 15 1.2.6質(zhì)量保證體系設(shè)置 16 1.2.7針對(duì)冠城中心項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量控制 16 1.2.8冠城中心弱電系統(tǒng)調(diào)試檢測(cè)方案 24 1.2.9主要崗位質(zhì)量管理職責(zé) 31 1.3文明施工及環(huán)保措施 31 1.3.1文明施工及環(huán)保體系的建立 33 1.3.2文明施工環(huán)保體系中各主要部門的職責(zé) 33 1.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理 33 1.4安全施工保證措施 34 1.4.1施工安全管理 34 1.4.5冬季施工部署 36 1.4.6控制揚(yáng)塵措施 36 1.4.7建立工程施工應(yīng)急預(yù)案 36 1.5勞動(dòng)力計(jì)劃及設(shè)備材料用量采購(gòu)計(jì)劃 36 1.5.1勞動(dòng)力計(jì)劃 36 1.5.2勞動(dòng)力保障措施 37 1.5.3工程管理人員配備 37 1.5.4工程作業(yè)人員配置 37 1.5.5設(shè)備材料用量采購(gòu)計(jì)劃 38 1.6設(shè)備材料的選用及品質(zhì)控制 39 1.6.1設(shè)備材料的準(zhǔn)備工作流程 39 1.6.2設(shè)備材料的品質(zhì)控制措施 39 1.7施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 39 1.7.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 39 1.7.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 39 1.7.3施工項(xiàng)目進(jìn)度的保證措施 40 1.7.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 40 1.7.5影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析 40 1.7.6施工項(xiàng)目進(jìn)度控制手段 40 1.7.7施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 41 1.7.8施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 41 1.7.9施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 42 1.7.10施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 42 1.8與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他專業(yè)的配合措施 43 1.8.1與業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的配合措施 43 1.8.2與設(shè)計(jì)的配合 44 1.8.3與其他專業(yè)分包的配合 44 1.9施工設(shè)備機(jī)具安排計(jì)劃 45 1.9.1施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證 45 1.9.2施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證 45
2．施工方案附圖表 47 2.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 47 2.2勞動(dòng)力計(jì)劃表 48 施工組織設(shè)計(jì) 1.1分包工程系統(tǒng)介紹 1.1.1工程概述
1、項(xiàng)目名稱：
2、項(xiàng)目地點(diǎn)：
3、總用地面積：16499㎡建設(shè)用地面積：14040㎡ 1.1.2施工方案的重點(diǎn)難點(diǎn)說明和編制依據(jù)
1、項(xiàng)目重點(diǎn)分析說明： 　　針對(duì)工程的實(shí)際情況，基于該項(xiàng)目的特殊性地理位置和跨越2008年奧運(yùn)的特殊歷史時(shí)期，并對(duì)今后的的園區(qū)的建筑科研和物業(yè)管理推廣將起著重要的作用。
我方認(rèn)為要做好這個(gè)工程項(xiàng)目，施工的重點(diǎn)是：保證工期、保證質(zhì)量、突出特色、真實(shí)集成。
并以優(yōu)質(zhì)和安全為作為施工的目標(biāo)，把為本工程提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為項(xiàng)目承接的出發(fā)點(diǎn)，據(jù)此來安排施工管理及各項(xiàng)施工內(nèi)容，選用最好的技術(shù)和施工團(tuán)隊(duì)組合；以最強(qiáng)的管理班子、以最佳的施工陣容、最好的施工機(jī)具，提供最好