施工組織設(shè)計(二).doc

施工組織設(shè)計(二) ，希望對大家有所幫助。
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3.建設(shè)規(guī)模：武邑長城國際10#、12#住宅樓建筑總面積為8240.6m2。
10#、12#住宅樓建筑面積為4120.3㎡，6+1層磚混結(jié)構(gòu)。
                        
3. 工期要求：按計劃的開工日期2011年6月23日至竣工日期  2012年6月22日,工期為365天（日歷天數(shù)） 。

4. 承包方式：包工包料。

5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。


2、 本工程施工特點和主要策略
1. 施工特點：

（1）  本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。


（2）  工程占地面積大，施工用地狹窄，現(xiàn)場施工制作困難。


（3）  裝飾項目繁雜，材料品種多。

（4）  工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的         難度。

工程概況。

1.工程名稱：xxx              2. 工程地點：武邑縣醫(yī)院南鄰。

3.建設(shè)規(guī)模：武邑長城國際10#、12#住宅樓建筑總面積為8240.6m2。
10#、12#住宅樓建筑面積為4120.3㎡，6+1層磚混結(jié)構(gòu)。
                        3. 工期要求：按計劃的開工日期2011年6月23日至竣工日期  2012年6月22日,工期為365天（日歷天數(shù)） 。
4. 承包方式：包工包料。

5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。


2、 本工程施工特點和主要策略1. 施工特點：
（1）  本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。

（2）  工程占地面積大，施工用地狹窄，現(xiàn)場施工制作困難。

（3）  裝飾項目繁雜，材料品種多。
（4）  工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的         難度。
2. 針對此點我項目部特制訂如下十二條主要工作重點：
（1） 科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。

（2） 成立設(shè)計技術(shù)組現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

（3） 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。

（4） 利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊伍參與施工。
（5） 利用本公司資金為工人后勤生活提供保障。
（6） 對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進度又不占用大額資金。
（7） 公司提供充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。
（8） 貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調(diào)用。
（9） 以圖、表等面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。