施工組織設(shè)計(jì)論文.txt

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）施工組織設(shè)計(jì)為施工的準(zhǔn)備工作、工程的招投標(biāo)以及有關(guān)建設(shè)工作的決策提供依據(jù)
通過編制施工組織設(shè)計(jì)，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計(jì)劃安排，為施工的順利進(jìn)行做充分的準(zhǔn)備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實(shí)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
根據(jù)以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，合理的編制施工組織設(shè)計(jì)，能準(zhǔn)確反應(yīng)施工現(xiàn)場實(shí)際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.施工組織設(shè)計(jì)編制工作的由來和發(fā)展現(xiàn)狀
施工組織設(shè)計(jì)是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。
在20世紀(jì)60～70年代，我國各施工企業(yè)均為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)，所以對施工組織設(shè)計(jì)重視不夠，當(dāng)時只將施工組織作為一本技術(shù)性文件，職能單一，與整個項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織無關(guān)。
在進(jìn)入80年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，施工組織設(shè)計(jì)也在不斷地改變自己的角色，在施工組織中加入了項(xiàng)目管理的一些職能，施工組織設(shè)計(jì)由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。
隨著項(xiàng)目法在全國的大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，作為施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)不單純是一個技術(shù)組織文件了。
它不僅指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。
近幾年，在施工組織設(shè)計(jì)中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。

3.施工組織設(shè)計(jì)編制工作存在的問題
從目前我國施工組織設(shè)計(jì)編制情況的現(xiàn)狀來看，還存在以下幾個問題：

（1）目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。
對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。