關于施工組織設計發(fā)展的探討.doc

關于施工組織設計發(fā)展的探討 ，該論文關于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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關于施工組織設計發(fā)展的 探討 摘要： 盡管施工組織設計作為指導工程施工的綱領性文件，在以往 也一直受到重視，并在許多重大工程施工中發(fā)揮過巨大的作 用。
但隨著我國進一步實行改革開放政策，市場經濟 的建立、建筑施工 企業(yè) 實行項目法管理體系、工程招標投標制度和建設監(jiān)理制度的 推行以及建筑技術的飛速 發(fā)展、管理手段的不斷現(xiàn)代 化等，無疑給施工組織設計提出了新的要求。
怎樣使施工組 織設計能適應和滿足新的形勢發(fā)展的需要?筆者在幾年來的 工作中，經過初步探索，就有關問題淺述于后。
關鍵詞：施工組織項目管理1 施工組織設計的分類──投標方案、實施方案 區(qū)分施工組織設計的種類是現(xiàn)實工作的要求，對編制施工組 織設計具有重要的指導意義。
以往的施工組織設計分類，是根據(jù)設計階段和編制對象的不 同，分為施工組織總設計，單位工程施工組織設計和分項工 程施工組織設計三大類。
實行招投標制度后，施工組織設計 1還是投標文件中的一項不可缺少的部分。
投標施工組織設計 (簡稱投標方案)與施工用施工組織設計(簡稱實施方案)因其 不同的特點，應作為兩類施工組織設計看待。
在實際工作中 ，應根據(jù)方案的種類，來確定編制的重點和深度。
1.1 投標方案與實施方案的區(qū)別1) 方案作用：投標方案的作用是投標；實施方案則是指導整個 工程的全過程施工； 2) 側重點：投標方案的側重點是總施工部署、施工進度、主要 分部施工方法 和質量安全文明措施；實施方案則要求詳細、全面；3) 編制時間：投標方案在投標前編制，是投標文件的重要組成 部分，因此編制時間往往很倉促；實施方案在工程開工前編 制，但施工中應完善、補充；4) 投標方案投出后就不能再修改，方案優(yōu)劣直接影響 中標與否；實施方案則可針對客觀條件的變化來改變、優(yōu)化 、補充方案。
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