施工組織設(shè)計在工程管理中的重要作用.doc

施工組織設(shè)計在工程管理中的重要作用
謝 暉( 徐州大屯工貿(mào)實業(yè)公司 江蘇徐州 2 2 1 6 1 1 )摘 要:本文就施工組織設(shè)計管理對工程項目實施過程及三大控制目標(biāo)的影響從不同角度進(jìn)行了論述,旨在加強(qiáng)施工組織設(shè)計的優(yōu)化和管理,強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計在工程施工管理中的重要作用,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何有效利用既有的資源投入,正確處理好投資、工期、進(jìn)度三大控制目標(biāo),應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計在投標(biāo)和簽訂承包合同中的作用,使工程施工組織設(shè)計不但在管理中發(fā)揮作用,也在經(jīng)營中發(fā)揮作用,均衡的資源投入,合理的工序安排,對加快施工工期和提高投資效益具有重要影響。

關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計 管理 作用中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文 章 編 號:1672-3791(2010)12(a)-0110-02圖 1用來指導(dǎo)施工項目全過程
各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件,是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。
其特點有:(1)既包括技術(shù)的,也包括經(jīng)濟(jì)的;更確切地說是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的文件,既解決技術(shù)問題,又考慮經(jīng)濟(jì)效果。
(2)是全局性的文件“,全局性”是指工程對象是整體的,文件內(nèi)容是全面的,發(fā)揮作用是全方位的。
(3)是指導(dǎo)承包全過程的,從投標(biāo)開始,到竣工結(jié)束。
把施工前、中、后的各種問題通盤加以考慮,并作出合理的分析后,編制出來的對施工的各項活動進(jìn)行全面部署、指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
它從施工的全局出發(fā),根據(jù)各種具體條件,擬定工程施工方案,確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織及技術(shù)組織措施,安排施工進(jìn)度和勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供應(yīng),對運(yùn)輸?shù)缆�、場地的利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃,以便預(yù)計施工中的各種需要及其變化,做好事前準(zhǔn)備,把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織,把施工中各單位、各部門、各階段以及各項目之間的關(guān)系等有機(jī)地協(xié)調(diào)起來,使整個施工過程有一個科學(xué)合理的管理體系,從而做到人盡其力,物盡其用,優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

施工組織設(shè)計在工程管理中的重要作用 謝 暉(徐州大屯工貿(mào)實業(yè)公司江蘇徐州221611)摘 要:本文就施工組織設(shè)計管理對工程項目實施過程及三大控制目標(biāo)的影響從不同 角度進(jìn)行了論述,旨在加強(qiáng)施工組織設(shè)計的優(yōu)化和管理,強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計在工程 施工管理中的重要作用,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何有效利用既有的資源投入,正確 處理好投資、工期、進(jìn)度三大控制目標(biāo),應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計在投標(biāo)和簽訂承包 合同中的作用,使工程施工組織設(shè)計不但在管理中發(fā)揮作用,也在經(jīng)營中發(fā)揮作用 ,均衡的資源投入,合理的工序安排,對加快施工工期和提高投資效益具有重要影 響。
關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計管理作用中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文 章 編 號:1672-3791(2010)12(a)-0110-02圖 1用來指導(dǎo)施工項目全過程 各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件,是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié) 合的產(chǎn)物,它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。
其特 點有:(1)既包括技術(shù)的,也包括經(jīng)濟(jì)的;更確切地說是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的文件,既 解決技術(shù)問題,又考慮經(jīng)濟(jì)效果。
(2)是全局性的文件“,全局性”是指工程對象是整 體的,文件內(nèi)容是全面的,發(fā)揮作用是全方位的。
(3)是指導(dǎo)承包全過程的,從投標(biāo)開 始,到竣工結(jié)束。
把施工前、中、后的各種問題通盤加以考慮,并作出合理的分析后 ,編制出來的對施工的各項活動進(jìn)行全面部署、指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
它從施工的全局出發(fā),根據(jù)各種具體條件,擬定工程施工方案,確定施 工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織及技術(shù)組織措施,安排施工進(jìn) 度和勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供應(yīng),對運(yùn)輸?shù)缆贰�場地的利用、�? 電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃,以便預(yù)計施工中的各種需要及其 變化,做好事前準(zhǔn)備,把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織,把施工中各單位、各部門、各階段以及各項目之間的關(guān)系等有機(jī) 地協(xié)調(diào)起來,使整個施工過程有一個科學(xué)合理的管理體系,從而做到人盡