上海XXX汽車(chē)工業(yè)廠房施工組織設(shè)計(jì).doc

上海某汽車(chē)工業(yè)廠房施工組織設(shè)計(jì).doc
現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍配置
　　　本工程為原有廠房改建項(xiàng)目，各工種協(xié)調(diào)施工較多，施工隊(duì)伍擬采用八組作業(yè)人員：一組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量復(fù)核工作；一組負(fù)責(zé)材料供應(yīng)；一組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)的安裝；一組設(shè)備及水電施工；一組動(dòng)力管網(wǎng)施工；一組負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)；一組負(fù)責(zé)土建、裝飾和結(jié)構(gòu)的施工；一組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防水工程的施工。

　　　具體每組人員配置數(shù)量及工種見(jiàn)
第二章《勞動(dòng)力配置表》。

管理職責(zé)
項(xiàng)目管理職責(zé)
　　在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的決策層，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。
由施工技術(shù)、質(zhì)量、安全設(shè)備、材料和財(cái)務(wù)職能部門(mén)組成本工程的管理層，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行組織管理和協(xié)調(diào)控制。

項(xiàng)目管理原則
健全機(jī)構(gòu)和人員配置,強(qiáng)化管理工作職責(zé)的細(xì)化，加強(qiáng)管理的深度和廣度。

全權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)、總體規(guī)劃、全面協(xié)調(diào)，建立符合項(xiàng)目施工的全方位、多側(cè)面的管理體系，深化采購(gòu)管理、計(jì)劃及方案的編制和控制、交叉施工的協(xié)調(diào)和管理。

管理工作以職責(zé)細(xì)化為前提,落實(shí)崗位職責(zé),明確權(quán)限,相互協(xié)調(diào)、配合，依據(jù)職責(zé)進(jìn)行判別考核。

施工管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、文明施工為核心，將安全納入預(yù)控軌道，協(xié)調(diào)有序地完成各項(xiàng)目標(biāo)。

目 錄
第一章 項(xiàng)目組織框架.................................................3 1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置.............................................3 2.項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表...............................................4 3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表.........................................5 4.輔助資料.....................................................6 4.1.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置框架.............................................6 4.2.現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍配置.............................................6 4.3.管理職責(zé).....................................................6 4.4.作業(yè)班組職責(zé).................................................7
第二章 項(xiàng)目管理.....................................................7 1.現(xiàn)場(chǎng)平面組織.................................................7 1.1.施工總平面布置設(shè)想 ...........................................7 1.2.現(xiàn)場(chǎng)平面管理.................................................8 2.總體施工部署.................................................8 3.施工技術(shù)組織 .................................................8 4.施工人員組織.................................................8 4.1.現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排表.............................................8 4.2.勞動(dòng)力的管理.................................................9 5.勞動(dòng)力組織 ..................................................10 6.材料供應(yīng)組織................................................10 7