施工組織設計(交通安全設施)[1].doc

施工組織設計(交通安全設施)[1] ，施工組織設計(交通安全設施)[1]。
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　　施工動員
　　　施工前召開動員大會，根據(jù)合同交底記錄和施工圖紙組織工程相關部門、人員，學習領會合同條款，熟悉了解工程特點、設計意圖以及施工重點、難點，統(tǒng)一思想認識研究部署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工，調動一切積極因素，優(yōu)質如期地完成施工任務。

　　
2、現(xiàn)場組織
　　　派出最強力量進駐現(xiàn)場，充分發(fā)揚企業(yè)精神，落實“三高工程”（高質量、高速度、高效益）的方針，按目標要求組織施工，全力以赴創(chuàng)建一流的質量、一流的速度，不辜負建設單位的期望。

　　　本工程作為我公司的重點工程目標，從公司內部抽調專業(yè)管理人員和責任心強的技術骨干為管理層，以本公司的勞動人員為主要力量，三日內成立項目經(jīng)理部，管理人員全部到崗，并按照項目經(jīng)理部的分工和崗位職責著手抓緊做好施工前的一切準備工作。

　　　嚴格執(zhí)行ISO9001質量體系，建立、健全各項管理制度，施工圖紙與會審制度、技術責任制度、技術交底制度，工程技術檔案管理制度、材料、主要構配件和制品檢查制度、安全操作制度、工程質量檢查和驗收制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度。

　　
3、技術準備

六、施工組織設計建議 6.1設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法
1、施工動員 施工前召開動員大會，根據(jù)合同交底記錄和施工圖紙組織工程相關部門、人員 ，學習領會合同條款，熟悉了解工程特點、設計意圖以及施工重點、難點，統(tǒng)一思想 認識研究部署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工，調動一切積極因素， 優(yōu)質如期地完成施工任務。

2、現(xiàn)場組織 派出最強力量進駐現(xiàn)場，充分發(fā)揚企業(yè)精神，落實“三高工程”（高質量、高速度 、高效益）的方針，按目標要求組織施工，全力以赴創(chuàng)建一流的質量、一流的速度， 不辜負建設單位的期望。
本工程作為我公司的重點工程目標，從公司內部抽調專業(yè)管理人員和責任心強 的技術骨干為管理層，以本公司的勞動人員為主要力量，三日內成立項目經(jīng)理部， 管理人員全部到崗，并按照項目經(jīng)理部的分工和崗位職責著手抓緊做好施工前的一 切準備工作。
嚴格執(zhí)行ISO9001質量體系，建立、健全各項管理制度，施工圖紙與會審制度、 技術責任制度、技術交底制度，工程技術檔案管理制度、材料、主要構配件和制品檢 查制度、安全操作制度、工程質量檢查和驗收制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度。

3、技術準備 由項目技術負責人牽頭組織各專業(yè)技術人員，熟悉消化施工圖紙，了解和掌握 設計意圖工程的難點和重點，通過圖紙會審，積極與設計單位溝通，熟悉領會設計要點。
根據(jù)現(xiàn)場施工條件，寫出最佳方案，為施工創(chuàng)造條件，使施工能全部獲得建設 單位和監(jiān)理工程師的滿意。
熟悉該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌 握配套生產(chǎn)的先后順序和關系。
做好采取新工藝、新技術的計劃，并隨其可行性，為縮短工期提高質量作有力 的保證。

4、施工材料的機械設備準備 根據(jù)施工機械選用計劃和進場時間，接到開工令立即組織施工機械設備和材料 陸續(xù)進場。
工程材料進場后，及時提交出廠合格證和質保