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施工組織設(shè)計(jì)(交通安全設(shè)施)[1].doc

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2021-08-23
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施工組織設(shè)計(jì)
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施工組織設(shè)計(jì)(交通安全設(shè)施)[1] ，施工組織設(shè)計(jì)(交通安全設(shè)施)[1]。
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　　施工動(dòng)員
　　　施工前召開動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)合同交底記錄和施工圖紙組織工程相關(guān)部門、人員，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)合同條款，熟悉了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖以及施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)研究部署施工準(zhǔn)備工作，明確項(xiàng)目管理、職責(zé)和人員分工，調(diào)動(dòng)一切積極因素，優(yōu)質(zhì)如期地完成施工任務(wù)。

　　
2、現(xiàn)場(chǎng)組織
　　　派出最強(qiáng)力量進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，落實(shí)“三高工程”（高質(zhì)量、高速度、高效益）的方針，按目標(biāo)要求組織施工，全力以赴創(chuàng)建一流的質(zhì)量、一流的速度，不辜負(fù)建設(shè)單位的期望。

　　　本工程作為我公司的重點(diǎn)工程目標(biāo)，從公司內(nèi)部抽調(diào)專業(yè)管理人員和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干為管理層，以本公司的勞動(dòng)人員為主要力量，三日內(nèi)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，管理人員全部到崗，并按照項(xiàng)目經(jīng)理部的分工和崗位職責(zé)著手抓緊做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。

　　　嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，建立、健全各項(xiàng)管理制度，施工圖紙與會(huì)審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度，工程技術(shù)檔案管理制度、材料、主要構(gòu)配件和制品檢查制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。

　　
3、技術(shù)準(zhǔn)備

六、施工組織設(shè)計(jì)建議 6.1設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法
1、施工動(dòng)員 施工前召開動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)合同交底記錄和施工圖紙組織工程相關(guān)部門、人員 ，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)合同條款，熟悉了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖以及施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，統(tǒng)一思想 認(rèn)識(shí)研究部署施工準(zhǔn)備工作，明確項(xiàng)目管理、職責(zé)和人員分工，調(diào)動(dòng)一切積極因素， 優(yōu)質(zhì)如期地完成施工任務(wù)。

2、現(xiàn)場(chǎng)組織 派出最強(qiáng)力量進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，落實(shí)“三高工程”（高質(zhì)量、高速度 、高效益）的方針，按目標(biāo)要求組織施工，全力以赴創(chuàng)建一流的質(zhì)量、一流的速度， 不辜負(fù)建設(shè)單位的期望。
本工程作為我公司的重點(diǎn)工程目標(biāo)，從公司內(nèi)部抽調(diào)專業(yè)管理人員和責(zé)任心強(qiáng) 的技術(shù)骨干為管理層，以本公司的勞動(dòng)人員為主要力量，三日內(nèi)成立項(xiàng)目經(jīng)理部， 管理人員全部到崗，并按照項(xiàng)目經(jīng)理部的分工和崗位職責(zé)著手抓緊做好施工前的一 切準(zhǔn)備工作。
嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，建立、健全各項(xiàng)管理制度，施工圖紙與會(huì)審制度、 技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度，工程技術(shù)檔案管理制度、材料、主要構(gòu)配件和制品檢 查制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。

3、技術(shù)準(zhǔn)備 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉消化施工圖紙，了解和掌握 設(shè)計(jì)意圖工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過(guò)圖紙會(huì)審，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，寫出最佳方案，為施工創(chuàng)造條件，使施工能全部獲得建設(shè) 單位和監(jiān)理工程師的滿意。
熟悉該項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌 握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。
做好采取新工藝、新技術(shù)的計(jì)劃，并隨其可行性，為縮短工期提高質(zhì)量作有力 的保證。

4、施工材料的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 根據(jù)施工機(jī)械選用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，接到開工令立即組織施工機(jī)械設(shè)備和材料 陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。
工程材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)提交出廠合格證和質(zhì)保


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