塑鋼門(mén)窗施工組織設(shè)計(jì)方案.doc

塑鋼門(mén)窗施工組織設(shè)計(jì)方案 ，塑鋼門(mén)窗施工組織設(shè)計(jì)。
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　　　　工程交底及技術(shù)培訓(xùn)    
　　　　由項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管設(shè)計(jì)員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和要求對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行工程交底，明確工程量及工程的要求，并按要求進(jìn)行施工安裝。
同時(shí)組織安裝隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙，掌握工程施工的工作內(nèi)容，并與安裝隊(duì)簽訂安全等合同，做好安全、技術(shù)交底記錄。
    
　　　　
4．2材料準(zhǔn)備  
　　　　根據(jù)總體工程計(jì)劃進(jìn)度安排，準(zhǔn)備相關(guān)材料，并根據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往工廠或工地。
  
　　　　(二)施工技術(shù)方案    
　　　　
1、主要安裝流程    
　　　　測(cè)量確定門(mén)窗安裝位置→彈安裝線→窗框就位→窗框固定→窗扇安裝→清潔、交驗(yàn)    
　　　　
1．1基本工藝操作    
　　　　(1)洞口處理：窗洞口一般由土建施工時(shí)預(yù)留。
但窗框安裝前，安裝人員應(yīng)配合土建公司復(fù)查下列有關(guān)尺寸：    
　　　　(a)洞口尺寸：(也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝情況由業(yè)主、監(jiān)理、總包具體規(guī)定)
    一般粉刷面： 窗框?qū)挾?25—30mm；
    ．           窗框高度+25—30mm；
    面磚貼面：   窗框?qū)挾?40-50mm；
                 窗框高度+40-50mm；
塑鋼門(mén)窗施工組織設(shè)計(jì)方案 　　
一、編制說(shuō)明 　　本工程為商住樓門(mén)窗工版本程，塑鋼門(mén)窗面積15000平方米，塑鋼窗型材為中財(cái)系列雙色共擠推拉窗,門(mén)窗采用塑鋼料,及負(fù)5+5雙透明中空玻璃，設(shè)計(jì)材料壁厚門(mén)為2.2mm，鑒于該工程的使用功能，建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，工期及質(zhì)量要求，我公司從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、工期及質(zhì)量要求進(jìn)行了周密的考慮與設(shè)計(jì)，我們本著"替業(yè)主著想"的原則，力求以最合理的工期與質(zhì)量把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主。

二、施工部署及施工技術(shù)方案 （一）施工組織部署 　　1.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織說(shuō)明 工程開(kāi)工前，我公司將組織成立由公司經(jīng)理、工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)工作小組，實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。
以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，公司經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。
設(shè)3個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，即項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
　　項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的確定，技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性的把握，副經(jīng)理職責(zé)是督促及監(jiān)控供應(yīng)、生產(chǎn)加工、計(jì)劃調(diào)度以及項(xiàng)目經(jīng)理部等部門(mén)實(shí)施作業(yè)運(yùn)作情況及解決在實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。
　　項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)是負(fù)責(zé)工程的材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收，監(jiān)控加工過(guò)程的質(zhì)量情況，及對(duì)安裝過(guò)程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面的控制。
內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。
　　
2、施工準(zhǔn)備 　　
2．1項(xiàng)目部組成結(jié)構(gòu) 　　根據(jù)該工程的具體特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們組織成立了以經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部。
實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程管理職能，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。
以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，協(xié)商內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。
　　
2．2項(xiàng)目部組成 　　根據(jù)工程需要，我們擬派我公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及其部屬成員來(lái)從事該工程的施工管理。
本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成。
　　
2．3主要人員職責(zé) 　　
2．
3．1公司經(jīng)理：對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，定期向業(yè)主及總包公司經(jīng)理匯報(bào)工程情況。
特殊難度問(wèn)題，及時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和總包協(xié)調(diào)解決 　　
2．
3．2技術(shù)負(fù)責(zé)人： 　　a．對(duì)工程技術(shù)任務(wù)的計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)，按工程總計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改；參與合同評(píng)審。
　　b．負(fù)責(zé)施工方案的審核及執(zhí)行情況，根據(jù)合同評(píng)審意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)及施工方案；實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計(jì)的有效轉(zhuǎn)化與銜接。
　　c.負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)、工藝實(shí)施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。
　　d.組織設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制，保證最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
　　e.負(fù)責(zé)全過(guò)程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。
　　f.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)