塑鋼門窗施工組織設計方案.doc

塑鋼門窗施工組織設計方案 ，塑鋼門窗施工組織設計。
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　　　　工程交底及技術培訓    
　　　　由項目經(jīng)理、工程主管設計員根據(jù)施工組織設計、設計圖紙的內容和要求對安裝隊進行工程交底，明確工程量及工程的要求，并按要求進行施工安裝。
同時組織安裝隊有關人員進行安全、技術培訓，熟悉圖紙，掌握工程施工的工作內容，并與安裝隊簽訂安全等合同，做好安全、技術交底記錄。
    
　　　　
4．2材料準備  
　　　　根據(jù)總體工程計劃進度安排，準備相關材料，并根據(jù)計劃要求發(fā)往工廠或工地。
  
　　　　(二)施工技術方案    
　　　　
1、主要安裝流程    
　　　　測量確定門窗安裝位置→彈安裝線→窗框就位→窗框固定→窗扇安裝→清潔、交驗    
　　　　
1．1基本工藝操作    
　　　　(1)洞口處理：窗洞口一般由土建施工時預留。
但窗框安裝前，安裝人員應配合土建公司復查下列有關尺寸：    
　　　　(a)洞口尺寸：(也可根據(jù)現(xiàn)場施工工藝情況由業(yè)主、監(jiān)理、總包具體規(guī)定)
    一般粉刷面： 窗框寬度+25—30mm；
    ．           窗框高度+25—30mm；
    面磚貼面：   窗框寬度+40-50mm；
                 窗框高度+40-50mm；
塑鋼門窗施工組織設計方案 　　
一、編制說明 　　本工程為商住樓門窗工版本程，塑鋼門窗面積15000平方米，塑鋼窗型材為中財系列雙色共擠推拉窗,門窗采用塑鋼料,及負5+5雙透明中空玻璃，設計材料壁厚門為2.2mm，鑒于該工程的使用功能，建筑結構特點，工期及質量要求，我公司從原材料采購、生產(chǎn)計劃、施工組織、工期及質量要求進行了周密的考慮與設計，我們本著"替業(yè)主著想"的原則，力求以最合理的工期與質量把優(yōu)質產(chǎn)品奉獻給業(yè)主。

二、施工部署及施工技術方案 （一）施工組織部署 　　1.1項目機構組織說明 工程開工前，我公司將組織成立由公司經(jīng)理、工程師、副經(jīng)理、質量負責人組成的生產(chǎn)安裝領導工作小組，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。
以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方各項工作，公司經(jīng)理負責實施項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到施工驗收進行全方位的管理。
設3個職能部門負責人，即項目工程師、項目經(jīng)理、項目質量負責人。
　　項目工程師負責設計方案的確定，技術文件、安裝圖紙、安裝標準的正確性和可行性的把握，副經(jīng)理職責是督促及監(jiān)控供應、生產(chǎn)加工、計劃調度以及項目經(jīng)理部等部門實施作業(yè)運作情況及解決在實際工作中的疑難問題，使工程進度順利進行。
　　項目質量負責人職責是負責工程的材料檢驗及驗收，監(jiān)控加工過程的質量情況，及對安裝過程的質量情況進行全面的控制。
內部系統(tǒng)的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作。
　　
2、施工準備 　　
2．1項目部組成結構 　　根據(jù)該工程的具體特點，并結合現(xiàn)場實際情況，我們組織成立了以經(jīng)理為總負責人項目部。
實施該項目全過程管理職能，對工程的設計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。
以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方各項工作，協(xié)商內部系統(tǒng)及外部的工作。
　　
2．2項目部組成 　　根據(jù)工程需要，我們擬派我公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理及其部屬成員來從事該工程的施工管理。
本項目部由項目經(jīng)理及技術員、質檢員、安全員等人員組成。
　　
2．3主要人員職責 　　
2．
3．1公司經(jīng)理：對整個工程進度和質量負責，定期向業(yè)主及總包公司經(jīng)理匯報工程情況。
特殊難度問題，及時邀請業(yè)主、監(jiān)理和總包協(xié)調解決 　　
2．
3．2技術負責人： 　　a．對工程技術任務的計劃、進度進行落實，按工程總計劃編制設計計劃；負責工程的具體設計和設計更改；參與合同評審。
　　b．負責施工方案的審核及執(zhí)行情況，根據(jù)合同評審意見修改設計及施工方案；實現(xiàn)投標方案與深化設計的有效轉化與銜接。
　　c.負責審查工程設計方案的結構、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。
　　d.組織設計評審，對設計過程進行控制，保證最終的設計質量。
　　e.負責全過程技術工作的協(xié)調處理工作。
　　f.負責對現(xiàn)場施工技術培訓和技術