標(biāo)準(zhǔn)廠房施工組織設(shè)計(jì)[1].doc

標(biāo)準(zhǔn)廠房施工組織設(shè)計(jì)[1] ，主要是詳細(xì)介紹施工組織設(shè)計(jì)。
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工程概況               發(fā)包單位：廣漢市協(xié)力辦公設(shè)備有限公司     建設(shè)單位：華仁建筑工程有限公司      建設(shè)地點(diǎn)：四川省廣漢市新豐鎮(zhèn)同善村工業(yè)園                                                      抗震設(shè)防烈度：八度   承包方式：包工包料       名稱：廣漢市協(xié)力辦公設(shè)備有限公司廠房建設(shè)  概況： 標(biāo)準(zhǔn)廠房（B型）建筑面積：5027 M2結(jié)構(gòu)層次 排
一、框二基礎(chǔ)類型 獨(dú)立柱基砼條基墻身構(gòu)造 MU10機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)磚、KP
1、KM1空心磚地坪構(gòu)造 水泥、地磚樓面做法 水泥、地磚樓板構(gòu)造 現(xiàn)澆RCC20柱子構(gòu)造 現(xiàn)澆RCC20內(nèi)墻 內(nèi)墻涂料 外墻涂料建筑物全高     廠房建筑物寬度  廠房建筑物長(zhǎng)度  計(jì)劃竣工日期：85天   承諾工期：90天     承諾質(zhì)量 合格
第二章  施工組織、部署和各類計(jì)劃
一、施工組織總體設(shè)想    本工程如由我公司中標(biāo)，為達(dá)到我方承諾工期，我公司將立即組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，確保按時(shí)開工，按時(shí)竣工。

1、組織管理    
（1）一旦中標(biāo)，我公司將全部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。
    
（2）我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對(duì)建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。
為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接成立工程指揮組，每月或半月在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。

2、質(zhì)量管理  
（1）牢固樹立“質(zhì)量
第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。
  
（2）堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理、五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    ①三級(jí)監(jiān)理    項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)監(jiān)理、公司技
廣漢市協(xié)力辦公設(shè)備有限公司廠房施工組織設(shè)計(jì)
第一章 工程概況 發(fā)包單位：廣漢市協(xié)力辦公設(shè)備有限公司 建設(shè)單位：華仁建筑工程有限公司 建設(shè)地點(diǎn)：四川省廣漢市新豐鎮(zhèn)同善村工業(yè)園 抗震設(shè)防烈度：八度 承包方式：包工包料 名稱：廣漢市協(xié)力辦公設(shè)備有限公司廠房建設(shè)概況 ： 標(biāo)準(zhǔn)廠房（B型）建筑面積：5027M2結(jié)構(gòu)層次排
一、框二基礎(chǔ)類型 獨(dú)立柱基砼條基墻身構(gòu)造 MU10機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)磚、KP
1、KM1空心磚地坪構(gòu)造 水泥、地磚樓面做法 水泥、地磚樓板構(gòu)造 現(xiàn)澆RCC20柱子構(gòu)造 現(xiàn)澆RCC20內(nèi)墻 內(nèi)墻涂料外墻涂料建筑物全高 廠房建筑物寬度 廠房建筑物長(zhǎng)度 計(jì)劃竣工日期：85天 承諾工期：90天 承諾質(zhì)量合格
第二章 施工組織、部署和各類計(jì)劃
一、施工組織總體設(shè)想本工程如由我公 司中標(biāo)，為達(dá)到我方承諾工期，我公司將立即組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，確保按時(shí) 開工，按時(shí)竣工。

1、組織管理
（1）一旦中標(biāo)，我公司將全部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及 文明施工等工作。

（2）我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對(duì)建好本工程有足夠信心， 也予以充分重視。
為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接成立工程指揮組，每月或半月在現(xiàn) 場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī) 械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。

2、質(zhì)量管理
（1）牢固樹立“質(zhì)量
第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確 處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

（2）堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理、五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量 保證產(chǎn)品質(zhì)量。