廣西省XXX配套油庫擴建工程施工組織設計_secret.doc

廣西省某配套油庫擴建工程施工組織設計_secret ，。
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　　　在材料接、運、檢措施中，對材料的運輸、接收、檢驗等方面提出具體要求，特別應注重出廠質(zhì)量證明資料的審查、核實；對材料拉運過程中的支墊、捆綁、吊裝提出具體要求；對材料的堆放、保管制定詳盡的措施；對材料庫區(qū)設施、消防器具配備都有嚴格規(guī)定和要求。

　　　降低成本措施中分別提出了對工程管理成本，對材料成本，施工機械設備成本和人工費用成本進行控制，并制定了具體的控制措施。
在成本管理中提出了該項目單獨核算，制定成本計劃，規(guī)定消耗定額；加強預算管理，以預算作為人工、機械、材料費用的控制依據(jù)；加強施工計劃管理，保證按工期完成項目計劃；加強質(zhì)量管理，在一次成優(yōu)上下功夫，防止返工浪費；在技術(shù)方案上下功夫，制定先進合理的施工方案，節(jié)約施工費用，降低工程成本；加強對材料的管理，在進貨上實行三檢制，不合格材料拒絕進場，加強措施和手段用料的回收和利用，充分利用邊角余料，拒絕大材小用和長材短用；對機械設備加強維修保養(yǎng)提高設備完好率、利用率和出勤率。
在生產(chǎn)上合理安排、合理利用、減少大馬拉小車的現(xiàn)象；在人工管理上，優(yōu)化勞動結(jié)構(gòu)，組織均衡施工，合理安排生產(chǎn)防止窩工，提高勞動效率，強化激勵機制，建立健全以質(zhì)量和節(jié)約為中心的獎懲制度，減少返工，調(diào)動職工積極性。

概述
中國石油廣西石化南寧屯里配套油庫擴建工程具有規(guī)模大、、工期短、交叉作業(yè)多、管理難等特點，為此，在本工程的施工部署時，根據(jù)該工程的實際情況和業(yè)主的要求，圍繞工程的特點和難點，合理選擇施工方法，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，實施動態(tài)的施工管理，科學地組織施工，確保工程總體目標的實現(xiàn)。
同時，結(jié)合我公司的優(yōu)勢，發(fā)揮國有特級企業(yè)的綜合施工能力，通過增大人力、物力、財力的投入，保證整個工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成。