奧體中心體育場施工組織設(shè)計.doc

奧體中心體育場施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計

工程承包目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)：確保分部分項工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，確保工程竣工達(dá)到河北省優(yōu)良工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。

工期目標(biāo)：確�？偣て跒�733個日歷天(2002年5月27日至2004年5月31日)。

安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故和火災(zāi)事故。

文明施工：確保達(dá)到秦皇島市文明工地標(biāo)準(zhǔn)，確保河北省文明工地，爭創(chuàng)河北省文明樣板工地。

1.3工程承包管理原則

（1）.作為本工程的總承包單位，我們必須做好工程承包范圍內(nèi)的一切工作。
同時，管理好所有的專業(yè)分包單位，確保整個工程質(zhì)量。


（2）.本工程可分為基礎(chǔ)、主體、設(shè)備安裝和裝飾施工、設(shè)備調(diào)試等施工階段，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。


（3）.本工程施工期間以工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為控制點，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足該區(qū)域，以確保施工總進(jìn)度計劃。

1.1.編制說明編制說明 我公司能夠中標(biāo)承建秦皇島市奧林匹克體育中心體育場工程的建設(shè)，感到非 常高興。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工合同及施工圖紙資料，并在踏勘了施工現(xiàn) 場，分析了各種影響施工的因素和本工程施工的特點、難點后，有充分的信心 完成施工合同規(guī)定的所有工程的承包任務(wù)。
為確保本工程建設(shè)順利進(jìn)行，實 現(xiàn)施工合同要求的工期、質(zhì)量、安全、文明施工指標(biāo)，特制定本施工組織設(shè)計 用以指導(dǎo)施工。
1.1施工總體設(shè)想 我公司派出具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理及其項目經(jīng)理部來承建本工程 ，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位合理 組織流水施工。
我公司將按合同規(guī)定的開工時間準(zhǔn)時進(jìn)場，做好施工前準(zhǔn)備工作，抓好 對工程計意圖實施及深化完善等工作，使本工程開工順利進(jìn)行。
我們將發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理實施，確保安全施工，開展 QC小組活動，同時配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動力，確保本工程優(yōu) 質(zhì)、高速、安全地竣工。
我們將按施工合同中質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家、地方有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定 進(jìn)行施工。
我們將嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、認(rèn)真貫徹 我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，精心搞好本工程質(zhì)量策劃。
運用創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理， 科學(xué)合理地組織施工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到河北省省級優(yōu)良工程，爭創(chuàng)魯班 獎。
1我公司將嚴(yán)格按照建設(shè)部及河北省、秦皇島市的有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，并且管理好各專業(yè)分包單位，共同搞好現(xiàn)場文明 施工。
我公司將與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主單位 、監(jiān)理單位和設(shè)計單位在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助，為本工程的順利 建成而努力，為秦皇島市體育場工程的早日建成投入使用作出我們應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。
1.2工程承包目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：確保分部分項工程質(zhì)量