某醫(yī)院裝修改造施工組織設(shè)計.doc

某醫(yī)院裝修改造施工組織設(shè)計

任，向項目經(jīng)理部負責(zé)。

2) 審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。

3) 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。

4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。

5） 嚴格落實“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準和條例”，檢查施工過程的落實情況。

（7） 預(yù)算部
負責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。

3. 總體部署原則

（1）以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法:在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。


（2） 總體施工順序上，按照以下幾個原則進行
1）為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；
2）為了滿足工期要求，將整個工程劃分為四個施工區(qū)，住院部（手術(shù)室）由于是裝修重點，因此單獨劃為一個施工區(qū)，四個施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內(nèi)采用流水施工；
3）在滿足上述兩個條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；
4）具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。

4.施工協(xié)調(diào)管理
我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮到此工程工期短、任務(wù)重，新材料、新技術(shù)運用較多的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。


（1）與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)。

1）我方在與設(shè)計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建設(shè)單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。

2）主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計方按照施工圖紙與整體效果要求，