Dynstjn人才激勵機制論文員工激勵機制論文激勵機制畢業(yè)論文：試論企業(yè)激勵.doc

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Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchduga shallowgroove;Janewilleatrare!Abornbeauty,anythingtoescapehis sicklesweep .-- Shakespeare 人才激勵機制論文員工激勵機制論文激勵機制畢業(yè)論文 試論企業(yè)激勵機制的建立 摘要:近幾年來,人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本,而是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性 資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。
在人力資源管理的眾多領(lǐng)域中,激勵問題是重要內(nèi)容 之一。
如何建立切實可行、持續(xù)有效的激勵機制成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。
　　關(guān)鍵詞:激勵 激勵機制 　　 激勵是一個心理學(xué)術(shù)語,是指激發(fā)人的行為的心理過程。
在企業(yè)管理中,激勵可以理解為企業(yè) 通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件,激發(fā)企業(yè)人員的各種潛能及努力動機,使之產(chǎn)生實 現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。
激勵機制是指管理者依據(jù)法律法規(guī)、價值取向和文化環(huán)境等 ,對管理對象的行為從物質(zhì)、精神等方面進行激發(fā)和鼓勵以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機制。
　　1激勵的類型 　　 按內(nèi)容激勵可分為:物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵;按性質(zhì)可分為:正激勵和負(fù)激勵,正激勵指繼續(xù)強 化某種行為的激勵,如表彰、獎勵,主要通過目標(biāo)激勵的方式進行;負(fù)激勵指抑制或停止某種行 為的激勵,主要采取榜樣激勵的形式進行。
　　 按形式可分為:內(nèi)在激勵和外在激勵,內(nèi)在激勵源于員工對本職工作的興趣和完成任務(wù)所帶 來的滿足感,通常以培訓(xùn)激勵的方式進行;外在激勵是通過對員工完成任務(wù)支付適當(dāng)報酬的 辦法以激勵員工,主要以任務(wù)激勵的方式進行。
　　 按激勵發(fā)揮效用的時間長短可分為短期激勵和長期激勵,短期發(fā)揮作用的激勵即短期激勵, 長期發(fā)揮作用的激勵即長期激勵;短期激勵通常以關(guān)懷激勵的方式進行,長期激勵多采用榮 譽激勵和環(huán)境激勵的方式進行。