工程管理部上半年工作總結7.11.doc

工程管理部上半年工作總結7.11 ，2011年上半年工作總結 在公司領導班子的正確領導下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,經過工程部與各部門、項目部的密切配合,較好的完成了的2011年上半年的工作。
這半年來,緊緊圍繞公司制定的工作思路,嚴...歡迎下載！
2011年上半年工作總結 在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經過工 程部與各部門、項目部的密切配合，較好的完成了的2011年上半年的工作。
這 半年來，緊緊圍繞公司制定的工作思路，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作 ，努力學習，不斷提升自身素質，認真履行職能，積極思考管理策略，逐步完 善各項管理制度。
同事間相互協(xié)作、理論聯系實際解決工作中的各種問題。
現將2011年上半年工作總結如下：
一、2010年上半年工作完成情況。
（一）、完成部門工作情況 1.各項目實施性施組及策劃方案評審 先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機場項目實施性施組評審和牙買加westmorla ndbridge項目策劃方案評審，為項目實施建言獻策。
鼓勵技術人員進行技術總結已經取得初步成果。
目前，發(fā)表專業(yè)論文4篇。
其中國家級刊物、省部級刊物各2篇。
2.投標輔助工作 在市場開發(fā)部牽頭下，參與牙買加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公 路、馬里巴馬科至塞古公路的投標工作。
組織部門員工認真編制投標項目的施 工組織設計部分，并得到公司領導的認可。
在此項工作中，我們很好的磨合了 隊伍，初步建立了工作流程，為以后投標工作中技術口方面積累了寶貴的經驗 。
3.對各項目的后方支持 1在龐總指導下，我部全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統(tǒng)技術方案確定、設計圖紙 復核、模板出廠驗收及工程量結算，并適時前往掛籃生產廠家聯東查看掛籃生 產進度、技術細節(jié)。
安排兩位工人進場學習掛籃拼裝工藝，為后期工地組裝工 作提供了便利。
參加了牙買加西摩蘭橋T梁、墩柱蓋梁模板國內加工事宜并進行了優(yōu)化設 計，目前已進行生產。
4.積極配合其它部門工作
（1）.物資設備采購配合工作：完成海外項目國內物資采購審批31批次，并 積極配合物資部落