工作總結(jié)及計劃.doc

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2007生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計劃
第一部分2007年度工作總結(jié) 一成績：實現(xiàn)了試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變(811月) 1產(chǎn)量3167平方米，月均792平方米； 2報廢率13.8%； 3一次合格率91.5%； 4計劃完成率91%； 5直接產(chǎn)能大副度提升，目前已接進行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： A線路180PL/H；B綠油180PL/H；C字250PL/H；D保護油250PL/H。
6建立了較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系：信息體系/過程控制/生產(chǎn)排程等 二 管理活動 1員工崗位技能培訓(xùn)與考核 2月度優(yōu)秀員工評比 3定崗定位，專人專機； 4任務(wù)定額； 5早會； 6專項管制； 7短距排程，看牌管理； 85S 不足： 1各種管理活動不太細(xì)致； 2培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化； 3組織機構(gòu)的人員配置滯后：如絲印組長的選拔和培養(yǎng)； 4工藝與生產(chǎn)之間的緊密性、配套性不夠； 5制程品質(zhì)的預(yù)警機制幾乎是一片空白； 6作業(yè)行為不規(guī)范； 7員工的收入以能力為導(dǎo)向，而不是以績效為導(dǎo)向，對生產(chǎn)效益造成負(fù)面影響。
8 組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴展不和諧，目前是規(guī)模擴展快，而組組織結(jié)構(gòu)、人員配置的 調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。
而不能騰出時間，靜下心來進行項 目管理/方案評價。

第二部分2008年度工作計劃 一目標(biāo) 1產(chǎn)量4000平方米（兩班生產(chǎn)）； 2報廢率 3.5%； 3一次合格率92%； 4計劃完成率90%； 4產(chǎn)能達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 二 管理活動 1健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班； 2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具； 3導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型； 5建立小組早/晚會機制；建立生產(chǎn)部周例會機制；6強化工藝的監(jiān)察職能； 7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)； 9成立品管圈，設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān)， 10將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期 1組織機構(gòu)調(diào)整1---3月 2兩班制規(guī)劃 1