上海深圳-崗位分析-薪酬設(shè)計(jì).doc

上海深圳-崗位分析-薪酬設(shè)計(jì) ，上海深圳-崗位分析-薪酬設(shè)計(jì)。
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崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年11月16-17日 上海|2011年12月2-3日 深圳 【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理 【費(fèi)用】 ￥3200元/人 （含、中餐、稅、茶點(diǎn)） 【網(wǎng)址鏈接】 《崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)》(楚天) ● 背景 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我 們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱 和嘆息。
更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走， 優(yōu)秀的卻走了。
于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的 員工！ 在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑 戰(zhàn)。
其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。
● 課程特色 課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境 的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
● 課程大綱
第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析
第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容
1、組織設(shè)計(jì)的涵義
2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？
3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
第二單元組織設(shè)計(jì)原則與方法
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障
4、組織架構(gòu)方案形成與方法 ☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)