項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.doc

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項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 　　　 在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件。
　　
一、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： 　　1了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。
　　2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。
　　3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。
　　4組織編制。
　　5履行報(bào)批手續(xù)。
　　
二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制： 　　1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。
　　2項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。
　　3工程合同及相關(guān)文件。
　　4同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。
　　
三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 　　1項(xiàng)目概況。
　　2總體工作計(jì)劃。
　　3組織方案。
　　4技術(shù)方案。
　　5進(jìn)度計(jì)劃。
　　6質(zhì)量計(jì)劃。
　　7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。
　　8成本計(jì)劃。
　　9資源需求計(jì)劃。
　　10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
　　11信息管理計(jì)劃。
　　12項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。
　　13項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。
　　14項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。
　　15項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。
　　16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
　　
四、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求： 　　1項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。
　　2與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。
　　3進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。
　　4項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件