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0引言 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程實(shí)施 過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理 活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者管理、完善成本管理制度、成本核算水平，降低工程成 本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的過(guò)程。
由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成 本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必幅之路。
施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，贏得市場(chǎng)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效 益，在深入了解市場(chǎng)信息的同時(shí) 最主要的是要從企業(yè)自身抓起，分析自身存在的問(wèn)題，改進(jìn)措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理 ，對(duì)工程成本加以控制，在工程項(xiàng)目管理上， 樹立“有效經(jīng)營(yíng)”的觀念，有效降低項(xiàng)目成本，才能準(zhǔn)確合理地確定工程造價(jià)，實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
摘要：工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、 分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施 工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
摘要：本文對(duì)項(xiàng)目成本控制的措施進(jìn)行了論述，從不同角度對(duì)施工企業(yè)工程造價(jià) 控制與管理進(jìn)行了分析，全面地探討了施工全過(guò)程有效地控制施工成本，管好工 程造價(jià)的方法和手段。
關(guān)鍵詞：施工成本工程造價(jià)控制與管理
1．引言工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際 成本與目標(biāo)成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，保證工程造價(jià)有效 控制和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力、財(cái)力，從 而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
由此可見，施工階段工程造價(jià)控制與管理是 一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程 技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識(shí)的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系企業(yè) 必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過(guò)程采取措施，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相 結(jié)合的手段，有效地控制工程造價(jià)。
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是在保證滿足