監(jiān)理企業(yè)變身項目管理公司還缺甚么.doc

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監(jiān)理企業(yè)：“變身”項目管理公司還缺什么 隨著投資主體多元化格局的逐步形成，再加之項目規(guī)模日趨龐大和管理過程日益復(fù)雜化 ，業(yè)主希望尋求直接代理人以實現(xiàn)業(yè)主方的全過程項目咨詢管理。
因此，新型的項目咨 詢管理公司就成為市場需求的必然產(chǎn)物。
根據(jù)目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，建設(shè)監(jiān)理企 業(yè)最有條件向項目管理企業(yè)“變身”。
　 項目管理作為世界銀行貸款項目運作的基本管理模式被引入我國，為了進一步推動項目 管理模式的發(fā)展，國務(wù)院辦公廳早在1999年就發(fā)文提出：“要盡快形成我國的咨詢設(shè)計 服務(wù)體系，要積極開展可行性研究、規(guī)劃選址、招標(biāo)代理、造價咨詢、施工監(jiān)理、項目管 理和工程總承包等業(yè)務(wù)”。
建設(shè)部的《指導(dǎo)意見》也明確指出：“鼓勵具有工程勘察、設(shè) 計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理 體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范 圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)”，這些都為項目管理公司的組建提供了政策導(dǎo)向。
然而，從目前現(xiàn)狀來看，監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展中存在的問題不少，要轉(zhuǎn)型成為項目咨詢管理 公司還存在著較大的差距，主要表現(xiàn)在： 　 監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)單一，服務(wù)層次較低。
據(jù)了解，目前我國約有90%左右的監(jiān)理公司只從事施 工監(jiān)理(以質(zhì)量為主)；僅10%左右的企業(yè)是以施工監(jiān)理為主，兼做項目管理的其它部分咨 詢工作，幾乎沒有提供項目管理全過程服務(wù)的監(jiān)理公司。
由于監(jiān)理企業(yè)提供的現(xiàn)場服務(wù) 內(nèi)容過于單一，服務(wù)層次低，與智力密集型服務(wù)相差甚遠。
　 缺乏人本管理，人才流失嚴重。
由于監(jiān)理取費較低，從業(yè)人員的收入不高；加之業(yè)務(wù)單一 ，沒有全面鍛煉機會和發(fā)展空間，對于高層次的專業(yè)管理人員很難具有吸引力，導(dǎo)致大 量高素質(zhì)人才流失。
由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙和人員流動性相對較大，使得企業(yè)很少主動 為員工提供知識更新和繼續(xù)教育的時間和機會，沒有作為智力服務(wù)型企業(yè)應(yīng)具備的人本 管理組織要素。
　 大多數(shù)企業(yè)缺乏科技支撐和發(fā)展后勁。
現(xiàn)