岳常成本管理亮點.doc

岳常成本管理亮點 ，成本管理。
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岳常項目對圖紙審核控制成本 項目專門成立了成本管理小組，嚴格把關(guān)控制項目成本，力爭項 目利潤最大化，工程初期，我項目針對圖紙會審，編制準確的圖紙預(yù) 算，與合同作比較，及時發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方法。
現(xiàn)把審核中遇到 的問題提出以下看法納入成本管理的一項工作。
施工圖預(yù)算的準確與否，關(guān)系重大，直接影響到施工圖結(jié)算的好 壞。

一、 認真熟悉圖紙，做好圖紙會審前的準備工作。
在計算之前，要認真熟 悉圖紙，認真閱讀設(shè)計說明，了解設(shè)計者的意圖。

二、 熟練掌握工程量計算規(guī)則，提高計算速度。
工程量要計算的即快又要 準，和熟練掌握工程量計算規(guī)則和計算方法關(guān)系密切。

三、 了解現(xiàn)行的施工規(guī)范，保證預(yù)算的準確性。
為了準確的計算工程量， 業(yè)務(wù)人員必須了解現(xiàn)行規(guī)范中的主要要求，否則容易出現(xiàn)漏算的現(xiàn)象 ，如不了解施工規(guī)范，往往出現(xiàn)漏算。
直接影響到成本的準確性。

四、 合并同類項。
在施工中有一項變動，引起工程量的增減，調(diào)整時，一查合并記錄，就知道變動的工程量是計算式中的某某項，把變動前哪一 項計算進行調(diào)整，其余項目不動。
合并同類項記載詳細，可以快速給 領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計、核算提供準確數(shù)字。
合并同類項時如不認真做合并記錄， 在當時或一個時期記得，但隨著施工時間的加長，記憶淡忘，給工作 帶來很多不便。

五、 在最短的時間內(nèi)，快速、準確的編制出土建施工圖預(yù)算。
我項目通過對以上工作，仔細審核圖紙數(shù)量，編制準確的施工圖預(yù)算 ，有效的控制項目成本，為今后計量及結(jié)算工作打下堅實的基礎(chǔ)。