久久建筑網(wǎng)(i5h4u.cn)致力打造一個(gè)專業(yè)的建筑學(xué)習(xí)分享平臺! | 用戶登錄 免費(fèi)注冊 | 投訴舉報(bào) 幫助 | 會(huì)員中心 | 上傳資料 |
您現(xiàn)在的位置: > 學(xué)習(xí)資料 > >>
采購工程師.doc
資料評價(jià):
☆☆☆☆☆
生成時(shí)間:
2021-06-26
下載權(quán)限:
免費(fèi)會(huì)員
文件大。
166.0KB
文件類型:
.doc
瀏覽次數(shù):
2
建筑論壇:
上傳會(huì)員:
變臉
所屬欄目:
學(xué)習(xí)資料
下載地址:
資料是由會(huì)員“變臉”上傳到本平臺,如有不妥請聯(lián)系客服。違規(guī)侵權(quán)投訴
采購工程師 ,職位描述。
歡迎下載!
采購經(jīng)理 采購經(jīng)理(procurement manager)是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購物料,設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。
經(jīng)理職責(zé) 制定采購計(jì)劃,是采購的決策者 審核采購需求 決定合適的采購方式 制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明,操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn) 分配,選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 負(fù)責(zé)競標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請工作 對具有優(yōu)勢的投標(biāo)進(jìn)行評估 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察 利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效 檢查供應(yīng)商提供的樣品,對產(chǎn)品進(jìn)行測試 采購合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理 根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題 負(fù)責(zé)并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策,法規(guī)和道德規(guī)范 工作重點(diǎn) 制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 開發(fā)并提高采購與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量 處理質(zhì)量問題,包括建立質(zhì)量的測評標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立目標(biāo),提供質(zhì)量問題的解決方 案 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 參與跨功能小組或多功能小組的活動(dòng) 對公司采購和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建 議 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;策略聯(lián)盟;供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)商培 訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 收集產(chǎn)品和價(jià)格信息并與產(chǎn)品銷售人員進(jìn)行分享交談 處理供應(yīng)商的問訊,異議及要求 實(shí)施對小供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 此外,采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作 用和真正價(jià)值所在,這些有影響力的工作包括: 開發(fā)采購在財(cái)務(wù)和整體作用方面的策略 調(diào)整,控制及存儲(chǔ)原物料 采購流程 建立庫存量與及時(shí)供貨策略8
歡迎下載!
采購經(jīng)理 采購經(jīng)理(procurement manager)是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購物料,設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。
經(jīng)理職責(zé) 制定采購計(jì)劃,是采購的決策者 審核采購需求 決定合適的采購方式 制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明,操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn) 分配,選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 負(fù)責(zé)競標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請工作 對具有優(yōu)勢的投標(biāo)進(jìn)行評估 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察 利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效 檢查供應(yīng)商提供的樣品,對產(chǎn)品進(jìn)行測試 采購合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理 根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題 負(fù)責(zé)并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策,法規(guī)和道德規(guī)范 工作重點(diǎn) 制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 開發(fā)并提高采購與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量 處理質(zhì)量問題,包括建立質(zhì)量的測評標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立目標(biāo),提供質(zhì)量問題的解決方 案 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 參與跨功能小組或多功能小組的活動(dòng) 對公司采購和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建 議 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;策略聯(lián)盟;供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)商培 訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 收集產(chǎn)品和價(jià)格信息并與產(chǎn)品銷售人員進(jìn)行分享交談 處理供應(yīng)商的問訊,異議及要求 實(shí)施對小供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 此外,采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作 用和真正價(jià)值所在,這些有影響力的工作包括: 開發(fā)采購在財(cái)務(wù)和整體作用方面的策略 調(diào)整,控制及存儲(chǔ)原物料 采購流程 建立庫存量與及時(shí)供貨策略8
本類欄目導(dǎo)航
熱門推薦
- 反井鉆機(jī)在斜井導(dǎo)井開挖中的應(yīng)用
- 北師大版小學(xué)數(shù)學(xué)五年級下學(xué)期期末檢測題
- 最新最全電機(jī)正反轉(zhuǎn)聯(lián)動(dòng)控制電路圖
- ANSYS9.0經(jīng)典產(chǎn)品基礎(chǔ)教程與實(shí)例詳解_部分2
- 開發(fā)成本核算指導(dǎo)
- 變頻器與PLC通訊的精簡設(shè)計(jì)
- 陜西核工業(yè)高級技工學(xué)校專業(yè)介紹
- 項(xiàng)目部工程任務(wù)單
- 數(shù)字電視傳輸技術(shù)問答多載波調(diào)制
- 2010中考句型轉(zhuǎn)換課件
點(diǎn)擊排行
猜你還喜歡
-
DB3305/T 256-2023 綠色建筑和綠色建材政府采購技術(shù)
- 所屬分類:建筑文件
- 更新時(shí)間:2023-05-24
- 瀏覽次數(shù):1
- DB3305/T 256-2023 綠色建筑和綠色建材政府采購技術(shù)本文件規(guī)定了政府采購綠色建筑和綠色建材的總體要求,設(shè)計(jì)與審查、招投標(biāo)、供應(yīng)商、合同、施工,監(jiān)管、評價(jià)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。本文件適用于綠色建筑和綠色建材的政府采購項(xiàng)目,其他非政府采購項(xiàng)目可參照執(zhí)行。
-
T/HAEC 005-2022 專業(yè)監(jiān)理工程師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 所屬分類:建筑文件
- 更新時(shí)間:2022-10-19
- 瀏覽次數(shù):3
- T/HAEC 005-2022 專業(yè)監(jiān)理工程師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)T/HAEC 005-2022 專業(yè)監(jiān)理工程師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料下載
-
關(guān)于《河北省政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)(2020年版)》解
- 所屬分類:其他資料2
- 更新時(shí)間:2022-09-15
- 瀏覽次數(shù):0
- 關(guān)于《河北省政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)(2020年版)》解 《財(cái)政部〈地方預(yù)算單位政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)指引(2020年版)〉》(財(cái)庫〔2019〕69號)要求:各地集中采購目錄在此基礎(chǔ)上增加品目原則上不超過10個(gè);省級單位政府采購貨物、服務(wù)限額標(biāo)準(zhǔn)不低于50萬元,市縣級單
-
SB∕T 11211-2017 建筑工程材料采購與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范
- 所屬分類:建筑文件
- 更新時(shí)間:2022-08-10
- 瀏覽次數(shù):2
- SB∕T 11211-2017 建筑工程材料采購與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范SB∕T 11211-2017 建筑工程材料采購與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范資料下載
-
某部食堂副食品采購配送項(xiàng)目招標(biāo)公告
- 所屬分類:其他資料2
- 更新時(shí)間:2022-05-23
- 瀏覽次數(shù):0
- 某部食堂副食品采購配送項(xiàng)目招標(biāo)公告四川公開的招標(biāo)公告,該工程為食堂副食品采購配送項(xiàng)目。預(yù)算金額:01包370萬;02包280萬。最高限價(jià):根據(jù)新二村菜市場零售價(jià)下浮比例報(bào)價(jià)。資金來源:招標(biāo)人自有資金,資金已落實(shí)。采購需求:本項(xiàng)目通過招標(biāo)方式選擇
-
2019年咨詢工程師(投資)師報(bào)考手冊
- 所屬分類:其他資料2
- 更新時(shí)間:2023-02-01
- 瀏覽次數(shù):0
- 2019年咨詢工程師(投資)師報(bào)考手冊
-
材料設(shè)備與施工單位進(jìn)場計(jì)劃表
- 所屬分類:專業(yè)資料
- 更新時(shí)間:2022-10-08
- 瀏覽次數(shù):1
- 材料設(shè)備與施工單位進(jìn)場計(jì)劃表[采購管理]材料設(shè)備與施工單位進(jìn)場計(jì)劃表,WORD式,可供參考。
-
建設(shè)項(xiàng)目采購管理課件(54P)
- 所屬分類:專業(yè)資料
- 更新時(shí)間:2021-08-20
- 瀏覽次數(shù):7
- 建設(shè)項(xiàng)目采購管理課件(54P)本資料為建設(shè)項(xiàng)目采購管理課件(54頁),僅供參考。 概況:
-
知名企業(yè)招標(biāo)采購管理制度培訓(xùn)課件(27P)
- 所屬分類:專業(yè)資料
- 更新時(shí)間:2021-08-19
- 瀏覽次數(shù):5
- 知名企業(yè)招標(biāo)采購管理制度培訓(xùn)課件(27P)本資料為知名企業(yè)招標(biāo)采購管理制度培訓(xùn)課件(27頁),僅供參考。 概況:
-
土木工程師
- 所屬分類:
- 更新時(shí)間:2021-06-28
- 瀏覽次數(shù):59
- 土木工程師土木工程師的專題頁面
-
注冊一級建造造價(jià)監(jiān)理工程師考試真題
- 所屬分類:工程技術(shù)
- 更新時(shí)間:2021-05-05
- 瀏覽次數(shù):3
- 注冊一級建造造價(jià)監(jiān)理工程師考試真題本資料為注冊一級建造造價(jià)監(jiān)理工程師考試真題,55頁。 工程概況:
-
注冊公用設(shè)備工程師(暖通空調(diào))-管網(wǎng)
- 所屬分類:工程技術(shù)
- 更新時(shí)間:2021-04-26
- 瀏覽次數(shù):3
- 注冊公用設(shè)備工程師(暖通空調(diào))-管網(wǎng)本資料為注冊公用設(shè)備工程師(暖通空調(diào))-管網(wǎng)掌握:水力計(jì)算方法、要求:
-
注冊公用設(shè)備工程師暖通空調(diào)培訓(xùn)
- 所屬分類:工程技術(shù)
- 更新時(shí)間:2021-04-26
- 瀏覽次數(shù):9
- 注冊公用設(shè)備工程師暖通空調(diào)培訓(xùn)本資料為注冊公用設(shè)備工程師(暖通空調(diào))考試大綱要求:1
園林景觀:
園林施工方案
園林論文
園林考試
園林表格
景觀專業(yè)資料
園林圖紙
景觀設(shè)計(jì)
水利工程:
水利施工方案
水利考試
水利專業(yè)資料
水利軟件
水利論文
結(jié)構(gòu)工程:
結(jié)構(gòu)施組方案
結(jié)構(gòu)圖紙
結(jié)構(gòu)軟件
結(jié)構(gòu)課件
工藝工法
結(jié)構(gòu)考試
結(jié)構(gòu)專業(yè)資料
結(jié)構(gòu)論文
其他資料
工程造價(jià):
造價(jià)法規(guī)
造價(jià)視頻
造價(jià)指標(biāo)
建筑造價(jià)
造價(jià)考試
水利造價(jià)
電力造價(jià)
裝修造價(jià)
其他
安裝造價(jià)
路橋造價(jià)
市政造價(jià)
園林造價(jià)
造價(jià)軟件
造價(jià)表格
清單實(shí)例