年終績效考核方案13頁WORD.doc

年終績效考核方案13頁WORD ，年終績效考核方案。
歡迎下載！
10年終考核實施方案
一、考核目的 最大限度激勵員工，調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理 流動、優(yōu)化人力資源配置。

二、考核范圍 09年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時限為1 0年1月1日至12月31日。

三、考核方式 10年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組 負責人、部門負責人。
(一)一線員工的考核班組負責人進行，由各管理處文控員對分值進行復 核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質(zhì)部審核，行政部復核， 報公司領(lǐng)導審批同意（見附表一）。
(二)一般管理人員及班組負責人的年度績效考核，由直接上級考評，部 門負責人測評；由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核 得分情況，上報公司品質(zhì)部審核，行政部復核，報公司領(lǐng)導審批同意。
（見附表二） (三)各管理處負責人的考核以年度目標責任為主要考核指標，采取自 測、自評，公司領(lǐng)導測評等方法進行，行政部復核（見附表三）。
（四）考核統(tǒng)計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求于2010年1 月20日上午12：00前提交到公司品質(zhì)部。
（五）公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯 總、年終考核工資的測算；部門負責人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計算由行 政部經(jīng)理負責。

四、年終考核構(gòu)成 （一）年終考核涉及因素
1．10年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、 考勤、工齡、上級評價等。

2．年終考核計算方式： 年終考核＝月綜合工資*倍數(shù)*考核系數(shù)（考核表對應(yīng)系數(shù)*工齡對應(yīng) 系數(shù)） （二）年終考核項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系
1．月綜合工資為該崗位10年定位工資標準；
2、崗位與倍數(shù)對應(yīng)關(guān)系： （略）
3．考核系數(shù)說明： 3.1一般員工考核等級與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系 所占團隊 年終考評說明 88