部門考核管理規(guī)定.doc

部門考核管理規(guī)定 ，公司普通部門針對內(nèi)部員工的日常考核管理。
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工程服務(wù)部日常工作考核管理規(guī)定
一、總則：
1、為規(guī)范部門員工日常行為，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2、本績效考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司下發(fā)《xxxx實業(yè)有限公司“十獎十罰” 管理操作細(xì)則》制定。

3、本考核標(biāo)準(zhǔn)中的獎罰不與公司獎罰沖突，可以同時進(jìn)行。

二、適用范圍：工程服務(wù)部全體員工。

三、績效分值獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、工作效率高，安排工作完成較好，每次獎勵5分。

2、對部門或公司的制度管理、工作流程提出合理建議并被采納，獎勵10 分。

3、積極維護(hù)公司或部門榮譽，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶表揚，獎勵10分 。

4、工作積極勤奮，超前、超額完成任務(wù)，獎勵5分。

5、主動承擔(dān)非安排工作或主動幫助他人完成重要工作，獎勵5分。

6、協(xié)助其他部門工作并得到其他部門認(rèn)可和好評，獎勵10分。

7、長期主動維護(hù)辦公環(huán)境衛(wèi)生，表現(xiàn)突出，獎勵5分。

8、積極參加部門組織的活動，表現(xiàn)積極，獎勵5分。

9、厲行節(jié)約，對降低成本方面有明顯貢獻(xiàn)，獎勵5分。

10、為部門或公司提供資源并創(chuàng)造較大效益，獎勵10分。

四、績效分值處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、遲到：以人力資源部統(tǒng)計為準(zhǔn),遲到一次扣考核分5分。

2、代替他人打卡，每次扣5分。

3、違反公司管理制度,如上班期間不佩戴工作牌、打游戲、辦公室抽煙、 吃零食、聚眾喧嘩等,每次扣10分。

4、不按《部門值日表》打掃衛(wèi)生，每次扣除5分。

5、日志：以部門內(nèi)勤統(tǒng)計為準(zhǔn),遲交一次扣3分,不交一次扣10分,出差在 外員工可每周六上午12點前統(tǒng)一提交當(dāng)周日志至內(nèi)勤人員郵箱,不交一次性 扣15分。

6、任務(wù)完成質(zhì)量：本周安排的任務(wù)全部完成不扣分；如只有一項任務(wù)且 沒有完成扣15分；如有兩項及以上任務(wù),任一項沒完成扣10分。

7、工作飽和度：以員工日志為依據(jù),日志工作中無所事事,沒有主動去學(xué) 習(xí),扣5分。

8、工作匯報：沒按要求時間匯報工作的,每次扣5分。
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