IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng)).doc

IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng)) ，IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))。
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課時：14小時（2天） IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)） ---培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃 舉辦時間：2011年8月26-27日（深圳） 2011年9月23-24日（深圳） 2011年10月21-22日（上海） 課程收益 經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié) ，讓學(xué)員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策 指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗； 在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作；培養(yǎng)學(xué)員團隊組織能力， 協(xié)作能力、問題解決能力； 經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項 目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功； 經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程--- 項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實踐方法； 經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程--- 技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法； IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟 和理解IPD流程管理的真諦； 分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講 師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklis t等模板，有助于企業(yè)用于具體工作； 經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。
課程背景88